第八章庫存管理與訂貨技術(shù)(專業(yè)版)
【正文】 1300 2 C RCRtQ ??13002CRCRtQ ?? 費(fèi)用公式 ，即最佳費(fèi)用（包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購費(fèi)用）。 3．加工和運(yùn)輸過程中的庫存 4．季節(jié)性庫存 5．促銷庫存 6．投機(jī)庫存 避免價(jià)格上漲造成的損失 7．襯墊庫存或積壓庫存 安全庫存的計(jì)算 ? 需求量變化，提前期固定 S=Zσd√L ? 需求量固定，提前期發(fā)生變化 S=ZdσL ? 需求量和提前期都隨機(jī)變化 222Ld dLZS ?? ?? 三、傳統(tǒng)庫存管理技術(shù) （一） ABC管理法 （二） EOQ管理法 （一） ABC管理法 1． ABC分析方法簡述 80/20原則 ABC分類管理法的指導(dǎo)思想是 20~80原則，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即 20%的少量因素帶來了 80%的大量結(jié)果。 （ 2）定期訂貨法的控制參數(shù) T=√2C/KM C——每次訂貨成本 K——單位貨物的年保管費(fèi)用 M——單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量） T——經(jīng)濟(jì)訂貨周期 訂貨量 訂貨量 =平均每天的需要量 *（提前期 +訂購間隔） +安全庫存 實(shí)際庫存量 訂貨余額 安全庫存 =（預(yù)計(jì)每天的最大耗用量 每天正常耗用量） *提前期 （ 3）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 適用于企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 庫存分析的目的 ： 1．什么時(shí)候訂購 2．訂購量為多少 （二）庫存的作用 1．保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 2．滿足需求的變化 3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 4．克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng) 5．利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處 二、庫存的分類 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1