第八章庫存管理與訂貨技術(shù)-wenkub
2023-02-07 05:42:23 本頁面
【正文】 ．保持生產(chǎn)運作的獨立性 2．滿足需求的變化 3．增強生產(chǎn)計劃的柔性 4．克服原料交貨時間的波動 5．利用經(jīng)濟訂購量的好處 二、庫存的分類 1．經(jīng)常庫存 2．安全庫存 安全庫存 ——為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時間延遲、庫存消耗速度突然加快）而設(shè)置的庫存。 例：某倉庫產(chǎn)品共有 10個類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價情況見下表所示。 經(jīng)濟批量（ Q*） 訂貨量 經(jīng)濟批量模型 成本 計算如下 : TC=PC+HC =D*P+（ D/Q） *I+（ Q/2） *J =D*P+（ D/Q） *I+（ Q/2） *F*P TC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D 經(jīng)濟訂購批量公式 推導(dǎo)公式的過程中，做了以下假設(shè)；①缺貨費用無限大；②當(dāng)存儲降至零時，可以得到補充；③需求是連續(xù)的、均衡的，設(shè)需求速度 R為常數(shù)，則 t時間的需求量為 R；④每次訂貨量不變，訂貨費不變；⑤單位存儲費不變。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。 （ 2）定期訂貨法的控制參數(shù) T=√2C/KM C——每次訂貨成本 K——單位貨物的年保管費用 M——單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量） T——經(jīng)濟訂貨周期 訂貨量 訂貨量 =平均每天的需要量 *（提前期 +訂購間隔） +安全庫存 實際庫存量 訂貨余額 安全庫存 =（預(yù)計每天的最大耗用量 每天正常耗用量） *提前期 （ 3）定期訂貨法的優(yōu)缺點 適用于企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 （ 2）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨點 =平均每天的需要量 *提前期
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1