第八章庫存管理與訂貨技術(完整版)
【正文】 時制生產方式 日本豐田汽車 20世紀 60年代 （ 2） JIT的核心思想 JIT基本思想可概括為：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。 如何進行管理 分類方法：按庫存物資占總庫存資金的比例；庫存物資占庫存總品種數(shù)目的比例。 庫存分析的目的 ： 1．什么時候訂購 2．訂購量為多少 （二）庫存的作用 1．保持生產運作的獨立性 2．滿足需求的變化 3．增強生產計劃的柔性 4．克服原料交貨時間的波動 5．利用經濟訂購量的好處 二、庫存的分類 1．經常庫存 2．安全庫存 安全庫存 ——為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時間延遲、庫存消耗速度突然加快）而設置的庫存。 經濟批量（ Q*） 訂貨量 經濟批量模型 成本 計算如下 : TC=PC+HC =D*P+（ D/Q） *I+（ Q/2） *J =D*P+（ D/Q） *I+（ Q/2） *F*P TC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D 經濟訂購批量公式 推導公式的過程中，做了以下假設；①缺貨費用無限大；②當存儲降至零時，可以得到補充；③需求是連續(xù)的、均衡的，設需求速度 R為常數(shù)，則 t時間的需求量為 R；④每次訂貨量不變，訂貨費不變；⑤單位存儲費不變。 （ 2）定期訂貨法的控制參數(shù) T=√2C/KM C——每次訂貨成本 K——單位貨物的年保管費用 M——單位時間內庫存商品需求量（銷售量） T——經濟訂貨周期 訂貨量 訂貨量 =平均每天的需要量 *（提前期 +訂購間隔） +安全庫存 實際庫存量 訂貨余額 安全庫
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