第八章庫存管理終版-免費閱讀
【正文】 試問應(yīng)該訂購多少件？需求單位數(shù)需求單位數(shù) （（ P）此需求的概率）此需求的概率 產(chǎn)品序號產(chǎn)品序號 （（ P）售出概率）售出概率3536373839404101到到 35363738394041或更多或更多0 80由累積概率表可知，售出最后一件產(chǎn)品的概率應(yīng)大于或等于 ，所以應(yīng)該存儲 37件。在某一點上例 : 某產(chǎn)品單位售價為 100元 , 單位進貨成本為 70元 , 每一個沒有賣出去的產(chǎn)品只能按每件 30元處理掉 . 已知市場的需求量大致在 35到 40件之間 : 35件肯定能賣出 , 超過 40件肯定賣不出去 . 需求概率分布見下表 , 求最佳定貨批量 . 78需求量 概率 P(D)35363738394041解 : 首先 , 計算 Co(單位產(chǎn)品超儲成本 )， Cu(單位產(chǎn)品缺貨成本 )Cu =10070=30 元Co =7030=40 元 其次 , 計算臨界概率 最優(yōu)解79例題例題 某產(chǎn)品售價為某產(chǎn)品售價為 100元元 /件，成本件，成本 70元元 /件。P(D*) 66例題例題考慮這樣一個案例，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：年總需求量 D=10000個；訂貨成本 S=20美元 /次；年庫存維持成本的百分率 i=20%；單價 p如下表：訂貨批量（個）訂貨批量（個） 單價（美元單價（美元 /個）個）0—499500—9991000以上以上請問最優(yōu)訂貨批量為多少？請問最優(yōu)訂貨批量為多少？67費費用用訂貨批量訂貨批量 Q500 1000P1=P3=P2=價格折扣模型價格折扣模型632 71666768數(shù)量折扣模型的總成本計算數(shù)量折扣模型的總成本計算Q=667， p= 價格變化臨界點價格變化臨界點Q=1000庫存維持成本庫存維持成本Hi（（ Q/2））=Pih(Q/2)訂貨成本訂貨成本S（（ D/Q））采購成本采購成本PiD10000（（ )=4500 10000()=39000總成本總成本 TC2=45600 TC3=3959069課堂練習(xí) 370 隨機庫存問題的訂貨量和訂貨點一般來講，需求率和提前期都是隨機變量需求率和提前期中有一個為隨機變量的庫存控制問題，就是隨機型庫存問題 求最佳訂貨量和訂貨點的方法十分復(fù)雜，難以在實際生產(chǎn)中應(yīng)用。Qopt不可行（續(xù)）下面，計算不同折扣點下的總費用CT(1826) = 10000*+10000/1826*4 +（ 1826/2） (*)=CT(2500) = 10000*+10000/2500*4 +（ 2500/2） (*)=10041CT(4000) = 10000*+10000/4000*4 +（ 4000/2） (*)=Q=4000為最佳訂貨批量63例：某電器公司每年需要 4000只開關(guān)。2%單價 C每次訂貨費用為 8元，單位產(chǎn)品的年庫存持有成本為單價的 12%。經(jīng)濟批量的另一個作用是幫助人們分析問題。解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , d=50瓶 /天， H=C*I=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50220 =11000 瓶例題50? 每年生產(chǎn)次數(shù) n = （ D/ Q*） =（ 11000/1013） = ? 11? 最大庫存水平 Qmax Qmax = Q*(pd)/p = 1013(20050)/200 = ? 760 瓶? 生產(chǎn)時間 tp 和純消耗時間 ( t tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 天 t tp = (Q*/d)(Q*/p) = 1013/50 1013/200 = = 天 PDPD.+=H(Imax/2)Q/p（ pd)CPR,再訂貨點Q年需求量以 D表示，單位時間需求率以 d表示。cost),以 CS表示 。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。如果花費一次調(diào)整準(zhǔn)備費，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費就少。n (3)B類物資 正?？刂疲ㄗ鲇涗浐凸潭〞r間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟批量定貨。50% G11,U6,X3020 對庫存管理的要求 (續(xù) )如何進行 ABC分類（續(xù)）19 對庫存管理的要求 (續(xù) )如何進行 ABC分類（續(xù)）Carrying11 對庫存管理的要求1）庫存記錄系統(tǒng)n 周期庫存記錄系統(tǒng) ：按一定時間間隔 (周或月 )對貨架上和倉庫里的物品進行盤點，然后根據(jù)對每種物品的需求情況和盤點數(shù)決定每種物品的訂貨數(shù)量w 優(yōu)點：是一次對所有物品進行處理、發(fā)出訂貨，節(jié)省了訂貨費w 缺點：不能隨時了解物品庫存變化的情況；為了防止缺貨，需要過量的庫存；每次訂貨都要按照每種物品的盤點數(shù)量決定它們訂貨批量，工作量大w 一般小雜貨店多采用周期系統(tǒng)12 對庫存管理的要求 (續(xù) )n 及時庫存記錄系統(tǒng) ：隨時記錄庫存變化，凡是到達(dá)訂貨點的物品都要發(fā)出訂貨，根據(jù)預(yù)先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量，使計算簡化。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣（ 3）分?jǐn)傆嗀涃M用 (Order5 庫存問題的分類 （續(xù)）按用戶對庫存的需求特征分
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