知覺與個體決策-免費閱讀
【正文】 估計他們的效果是：如果用方案 C，將有400人死亡；如果用方案 D，沒有人死亡的概率是 1/3， 600人全部死亡的概率是 2/3。當這二者沖突時，就會出現(xiàn)折中的做法，即先用簡單的策略縮小選擇范圍，然后再用復雜的方法對剩下的項目進行詳盡的分析。 Tversky(1972)提出，人們可能用逐級篩選的策略來決策。 個體決策對組織管理的影響十分重要 。 第三章 知覺與個體決策 二 、 影響知覺的因素： 人的知覺主要受三方面因素的影響： 主觀因素：態(tài)度 、 動機 、 經(jīng)驗 、 期望 、 心理定勢等 判斷 知覺過程 客觀因素：新奇 、 運動 、 聲音 、 大小 、 背景 、 臨近等 情景因素：時間 、 工作環(huán)境 、 社會環(huán)境等 第三章 知覺與個體決策 三、錯覺 圖形錯覺； 形重錯覺； 大小錯覺； 方位錯覺； 時間錯覺。 ? 不同的人對同一客觀現(xiàn)實的知覺不同 ， 導致其行為表現(xiàn)也存在差異 。 簡言之，知覺就是人從自己的立場用個人的經(jīng)驗對信息做注釋。 我們的需要 、 期望 、 價值觀等都影響我們的知 覺 ?？陀^上缺的，主觀上補起來。 歸因的三個因素： 獨特性 （ 區(qū)別性 distinctives） 一致性 （ 共同性 consensus） 一貫性 (consisten
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