時間管理培訓(xùn)資料(ppt58頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 50分 23秒 15:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 3時 50分 23秒 15:50:231 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:2315:50Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 對思維智慧的修煉要求我們?nèi)ヮI(lǐng)悟它在不同的思維方法和實踐方法中的應(yīng)用，如此才可以融會貫通，設(shè)計出更多的新方法。 ? 約大多數(shù)書籍并不值得從第一頁開始逐頁細讀 ，一般而言 ， 我們先看前言和目錄 ， 一部三百頁的圖書有二十頁可取的就很不錯了 ， 我們?nèi)蝿?wù)就是把有價值的這部分內(nèi)容 “ 檢索 ” 出來 。 51 。 要善于利用現(xiàn)代辦公設(shè)備為自己服務(wù) 。 ? 朋友也要精選 。 ? 經(jīng)濟學(xué)非常講究成本 。 ” 45 不好意思拒絕 — 學(xué)會說“不” ? 耐心傾聽 ? 無法立即決定的說明考慮時間 ? 顯示慎重 ? 表情應(yīng)和顏悅色 ? 態(tài)度堅定 ? 拒絕的是事情而不是人 ? 如有可能為他提供其他可行途徑 ? 切忌透過第三者來拒絕 46 。 44 4.“不得不走”。 42 2. 80/20原則 ? 要把精力集中在最出成績的地方 ， 所謂“ 好鋼用在刀刃上 。 不甚重要的任務(wù) —— 容易而有趣，通常首先會去做。 B： 應(yīng)當(dāng)做，但后果不會很嚴(yán)重。彼德 朝菌 —— 朝生暮死；寒蟬 —— 春生復(fù)死； 海龜 —— 生存 500年；松柏樹、黃楊樹 —— 活數(shù)千年 時間是什么 3 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的，生命誕生的時刻；生命枯萎的時刻；播種的時刻；收成的時刻 ?? 以及保持緘默的時刻，挺身講話的時刻?？桌戏蜃釉?jīng)站在河邊對著湍急的江水喟然長嘆： “逝者如斯夫，不舍晝夜！ ”當(dāng)他見到他的一位弟子時間管理不善，用白天的時間睡覺的時候，給了那位弟子全方位的否定。 永遠記得：我是一切事物的根源，任何的事情先從自身找原因。 16 反省自己的時間安排 隨時記錄你一天的時間安排 反省每一件事情的意義 哪些是真正重要的？ 哪些是可做可不做？ 哪些可以委托他人做？ 17 法則 3：排列優(yōu)先次序 時間管理矩陣 重 要 B： 準(zhǔn)備、計劃 A：緊急狀況 人際關(guān)系的建立 迫切問題 自身能力的提升 限期完成 不 突發(fā)事件 緊 緊 急 急 D：忙碌瑣碎的事 C：干擾性來訪來電 處理文件等函件 某些會議 電話 迫在眉睫的急事 浪費性時間 符合別人期望的急事 逃避性活動 不重要 18 緊急 重要 不重要 ? 防患未然 ? 改進產(chǎn)能 ? 建立人際關(guān)系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無用人 ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 壓力人 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報告 ? 某些會議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動 無聊人 不緊急 19 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 20 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 ? 有遠見，有理想 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機 21 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 22 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 ? 全無責(zé)任感 ? 工作
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