時(shí)間管理培訓(xùn)課程課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 五月 20238:47:51 上午 08:47:51五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/13 8:47:5108:47:5113 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2108:47:5008:47May2113May211故人江海別，幾度隔山川。的來(lái)源、原因、重要性以及可控制的因素把潛在的問(wèn)題列出來(lái)，根據(jù)嚴(yán)重性及可能性分門(mén)別類(lèi)，然后提出可能的防范的措施，或在不可能防范的狀況下減輕不良后果的步驟。進(jìn)度失控 應(yīng)明白問(wèn)題所在 過(guò)濾訪(fǎng)客與電話(huà)（ 2） （ 1） )為什么是現(xiàn)在n(Delegate 明天是一張尚未到期的本票； 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。適當(dāng)預(yù)留彈性時(shí)間；根據(jù)優(yōu)先原則和效率曲線(xiàn)安排工作。準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工作工作某些會(huì)議、信件、會(huì)議某些會(huì)議、信件、會(huì)議 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是事件的選擇與管理things效能把對(duì)的事情做對(duì)Do單活 ●時(shí)間就是金錢(qián)。名人關(guān)于時(shí)間的格言彼得 the 你喜歡的事情你喜歡的事情計(jì)計(jì) 劃，劃， 預(yù)預(yù) 防防不把所有時(shí)間列入計(jì)劃 。請(qǐng)善用它 ! 步驟 6：堅(jiān)持步驟 7：調(diào)整實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整并持續(xù)改善將時(shí)間表放于桌前階段自我評(píng)估與改善每日復(fù)核當(dāng)日做好明日書(shū)面行程不追求完美迅速處理突發(fā)事件，并回歸主題預(yù)留時(shí)間別全填滿(mǎn)盡可能 地 授權(quán)留出處理意外事件的 時(shí)段盡可能消除或減少干擾因素高效率利用精力高峰期逐日調(diào)整 —— 如何控制時(shí)間的使用3每日、每周規(guī)劃時(shí)間使用計(jì)劃2去除不必要和不合適的活動(dòng)1明確責(zé)任、確立優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)效率 效果羅盤(pán) 時(shí)鐘人 事目標(biāo) 計(jì)劃2080排序 羅列集中 分散計(jì)劃 行動(dòng)時(shí)間管理的八大原則時(shí)間 與 工作管理的八 項(xiàng) 原 則時(shí)間管理工具最適狀態(tài)效率 方式效益時(shí)間管理之道生物節(jié)律識(shí)別n生物節(jié)律n體力周期 23天n情緒周期 28天n智力周期 33天4D原則n(Dropit延后處理衡量辦公地點(diǎn)是否恰當(dāng)（ 3） 進(jìn)度失控造成的浪費(fèi)時(shí)間就是不明白事情的重要性，不知道控制的進(jìn)度工具，認(rèn)為完善的計(jì)劃會(huì)自行達(dá)成目標(biāo)，沒(méi)有加強(qiáng)控制及提出適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告。解決的方法就是擬定計(jì)劃。對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)、先后次序、完成期限的解 解決方法是記錄危機(jī)工作日志，分析危機(jī) 反應(yīng)不要過(guò)度事前預(yù)防做事不拖延工作時(shí)間預(yù)算的要切實(shí)際減少機(jī)械故障、人為的錯(cuò)誤部屬要透露壞消息因重要人物提出要求而不要引起過(guò)度的反應(yīng)進(jìn)度的失控要防范事必躬親的原因及解決方法管理人員的上級(jí)引導(dǎo)v學(xué)會(huì)讓他獨(dú)當(dāng)一面v不斷地教他要接納錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)v引導(dǎo)他如何授權(quán)，去信任部屬，利用進(jìn)度報(bào)告加以控制管理人員自身應(yīng)注意v把標(biāo)準(zhǔn)降到大家可以接受的程度而不是自己的表現(xiàn)，并適當(dāng)?shù)目刂乒ぷ鬟M(jìn)度v動(dòng)力與阻力論一個(gè)人有成就的人一定是動(dòng)力大于阻力的人。第五代時(shí)間管理四大核心：人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，牽一發(fā)而動(dòng)全身v第五代時(shí)間管理管理過(guò)去： 我怎么走到今天這一步？未來(lái)自我形象設(shè)計(jì)： 我到底要成為什么樣的人？平臺(tái)羅盤(pán)： 我是否還在濃霧中生活？平臺(tái)地圖： 短跑就是馬拉松 08:47:5008:47:5008:47Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:47:5108:47:5108:475/1
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