個(gè)人時(shí)間管理培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 31分 11秒 21:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 31分 11秒 21:31:1123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時(shí) 31分 11秒 下午 9時(shí) 31分 21:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 1先做已發(fā)生的事，后做未發(fā)生的事。 ? 先處理資料齊全的事，然后再處理資料不全的事。 7 關(guān)于時(shí)間管理的討論 ?1，飛翔的哪些因素導(dǎo)致我們的時(shí)間浪費(fèi)和低效率問題？ ?2，如何分做事的清輕重緩急？ ?3，為什么有人忙，有人閑？ ?4，怎樣改變現(xiàn)狀？ 8 目 錄 第一篇： 時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 第二篇： 時(shí)間管理的方法與技巧 9 第一篇 時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 10 時(shí)間管理是什么？ ? 時(shí)間管理 就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習(xí)慣 , 以令自己更富績(jī)效 , 更富效能 ? 把事情很快地做完 , 叫做效率 ? 把事情很快又很對(duì)地做完 , 叫做效能 ? 時(shí)間管理 就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃 11 4th 緩 2nd 重 3rd 輕 1st 急 緊急的事 不緊急的事 不重要的事 重要的事 12 有些交際應(yīng)酬 有些文件之處理 處理屬下之工作 自我干擾 個(gè)人嗜好的沈迷 計(jì)劃 之研擬 技能之提升 公關(guān)之促進(jìn) 問題之調(diào)查 健康檢查 有些電話 有些不速之客到訪 有些會(huì)議之出列席 有些無謂的請(qǐng)托 有些臨時(shí)的邀約 設(shè)備 故障 ,生產(chǎn)停擺 重傷害急救 員工產(chǎn)生肢體沖突 顧客抱怨 停電 緊急的事 不緊急的事 不重要的事 重要的事 13 時(shí)間管理的誤區(qū) 誤區(qū) 一 :工作缺乏計(jì)劃 固然有些事情是易行而難料的，但若過分地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，則有可能養(yǎng)成一種“做了再說”或“船到橋頭自然直！”的僥幸心理。 16:00 剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批，同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的么事和公司最近的傳聞。 10:20 找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來請(qǐng)示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11:00。 下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào)，喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 ? 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 ? 先做有趣的事，再做枯燥的事。 培養(yǎng)良好的嗜好 37 問問自己 1． 你每天需要花多少時(shí)間睡覺才感到舒適？實(shí)際上花多少時(shí)間睡覺？ 2． 你在一天中的什么時(shí)段精力最充沛、反應(yīng)最敏銳？ 3． 開始一項(xiàng)工作（如寫作業(yè)、寫報(bào)告、讀書）時(shí)，記錄自己中途中斷了多少次、每次中斷占用多少時(shí)間。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 31分 11秒 21:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :31:1121:31:11January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:31:1121:31:112
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