個(gè)人時(shí)間管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-10 20:21本頁面
【正文】 一二所丟的球 ,修正計(jì)劃 收尾 什么 ? 意義 何在 ? 提升自己的價(jià)值 ? /規(guī)劃 40 方法三： 執(zhí) 行能力的強(qiáng)化 41 備 忘 錄 時(shí)間 管理的利器 : 行動(dòng)表 備 忘 錄 緊急的事情 重要的事情 ,健康 ,財(cái) 富 進(jìn)度表 日 日常工作 42 良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成 ? 兵 貴 速 戰(zhàn) 速 決 ? 養(yǎng) 成做備忘錄的習(xí)慣 ? 可以早上做完的事 ,決 不拖到下午完成 可以一天做完的事 ,決 不分成兩天完成 ? 每天至少完成一件事情 , 特別 是在工作情緒 低潮 時(shí) 43 “執(zhí)行”的寫照 ? 及時(shí)執(zhí)行 ? 奉備忘錄的執(zhí)行 檢核表如圣旨 ? 行動(dòng)才是企劃的開始 ? 把掌控著力焦點(diǎn)集中在計(jì)劃最緊要的 20% ? 執(zhí)行 能力鋒利如倚天劍 . 劍鋒 到處 , 刀折劍斷 44 如何處理情緒低潮 ? 每天至少完成一件事情 ? 完成事情的定義 ?完整的 ?相關(guān)的 ?善后的 ?記錄的文件 ? 通常完成一完整任務(wù)就會(huì)有力氣再做第二件事情 45 方法四： 時(shí)間管理小技巧 如何處理來自下屬的打斷 ? （ 1）你是否曾經(jīng)訓(xùn)練你的助理，將他人可能的打擾含集中起來，然后每天或每星期一次地向你匯報(bào)？ ? （ 2）你是不是盡可能地把集體例會(huì)列為每日 /周工作的一部分？ ? （ 3）你是不是每天都會(huì)保留一段固定的時(shí)間，供下屬向你提出問題，同時(shí)在一旦發(fā)覺某些工作日程發(fā)生改變時(shí)，會(huì)告訴對(duì)方何時(shí)見面較合適？ ? （ 4）你是不是曾經(jīng)鼓勵(lì)下屬以便條 /郵件方式提出問題，而不必親自上門打擾你的工作？ ? （ 5）你是不是立即向下屬回話，使他們不至于認(rèn)為他們必須經(jīng)常打擾你，才能立刻獲得回應(yīng)？ 47 ? 溝通技巧不佳 ? 令部屬等候 ? 干擾部屬的工作 ? 過分挑剔細(xì)節(jié) ? 下達(dá)任務(wù)時(shí)不分輕重緩急 時(shí)間瓶頸 — 上司導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 48 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 培養(yǎng)良好的嗜好 37 問問自己 1． 你每天需要花多少時(shí)間睡覺才感到舒適？實(shí)際上花多少時(shí)間睡覺？ 2． 你在一天中的什么時(shí)段精力最充沛、反應(yīng)最敏銳？ 3． 開始一項(xiàng)工作（如寫作業(yè)、寫報(bào)告、讀書）時(shí)，記錄自己中途中斷了多少次、每次中斷占用多少時(shí)間。 35 方法二： 提高自己的工作效率 如何提高工作效率 , 善用之 PDCA 分布周一到周五的工作性質(zhì) 。 22 請(qǐng)描述你一天的工作內(nèi)容（包括所花費(fèi)的時(shí)間），并按重要、緊急程度歸到相應(yīng)的象限！ 23 第二篇 時(shí)間管理的方法與技巧 24 方法一： 象守財(cái)奴一樣打理好自己的時(shí)間財(cái)富 25 良好的時(shí)間管理來自于計(jì)劃 均 衡 緊急 的事 不 緊急 的事 重要的事 不重 要的事 26 P A D C 不 好 好 耗用時(shí)間 花時(shí)間在計(jì)劃上才是 最節(jié)省時(shí)間的作法 耗用時(shí)間 27 如何展開你的計(jì)劃 ? 一日之計(jì)在昨天
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