【正文】 三月 21三月 2119:41:2919:41:29March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:41 下午 三月 2119:41March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 19:41:2919:41:2928 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。創(chuàng)新：我們與祖國同行健康型組織研究院成立暨慶祝建國六十周年學術論壇靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。健康型組織建設的發(fā)展建議發(fā)展對策二： 培訓發(fā)展 成功案例：合力金橋建立合作性團隊輔導機制成功案例：合力金橋建立合作性團隊輔導機制團隊工作情況評估調查全員合作性團隊工作培訓，制定行動計劃執(zhí)行和反省專家輔導兩 天 兩個月 后一月4 個月培訓輔導效果評估開始開始 1個月為準備時間個月為準備時間 , 領導風格 主觀幸福感 變革型領導的結構 （李超平、時勘， 2023）德行垂范 包括奉獻精神、以身作則、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴格要求自己等。 主觀幸福感 請考慮一下你生活的所有方面，你覺得你現(xiàn)在的生活有多幸福呢？ 請考慮一下所有可能會影響你的因素，你估計一下， 10年后你的生活會有多幸福呢？請給一個現(xiàn)實的估計，而不是說你的愿望。本測試于 4月中旬在北京、上海、杭州、武漢、西安、成都 6大城市的鬧市，采取隨機訪問的方式進行，意圖了解每個城市當前、未來的預測下一代的幸福度。\Woodrow工作滿意感與工作績效并沒有直接的因果關系，而工作幸福感卻能預測工作績效，并能直接影響組織公民行為的產(chǎn)生。創(chuàng)新與組織文化建設 3. 勝任特征的模型應用 勝任特征評估結果 培訓與發(fā)展計劃 發(fā)展計劃行動表遠景領導 4建立高績效團隊 3 溝通和信息共享 3 職業(yè)承諾 2建立穩(wěn)固的商業(yè)關系 4 培養(yǎng)人才 2 結果導向 3戰(zhàn)略性的思考和行動 3商業(yè)敏感性 2 勝任特征水平差異第一季度：? 行動重點? 參加課程? 內部項目。CMN CMN信息管理系統(tǒng) 勝任特征戰(zhàn)略規(guī)劃 招聘安置CMN CMN信息管理系統(tǒng) OCAI組織文化分析結果剖面圖關注外部關注內部靈活性穩(wěn)定性示例： OCAI組織文化輪廓圖宗族型 活力型層級型 市場型現(xiàn)實狀態(tài)理想狀態(tài)行為錨定示例勝任特征 1：關注客戶需求操作性定義 ：關注發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需要，主動理解客戶需求，有幫助和服務他人、滿足他人需求的渴望，并尋找相應的辦法來滿足客戶的需要。CMN勝任特征模型開發(fā) 工作組織 3.勝任特征模型開發(fā) 勝任特征模型 167。 方法：行為事件訪談（ Behavioral Event Interview， BEI）167。CMNCMN 心理專家隊伍 心理健康服務體系 華南理工 華南師大廣西師大、海南師大香港嶺南、中山大學華中師大、湖南師大河南大學、中南大學 國家員工援助師資格鑒定辦公室中國心理學會、中國社會心理學會中國科學院心理研究所北京大學、北京師范大學 清華大學、北京林業(yè)大學 中國人民大學 首都師范大學中國科學院研究生院管理學院西南大學、 四川師大、云南師大、貴州師大黑龍江師大、東北師大、遼寧師大、沈陽師大天津師大、河北師大內蒙古師大、吉林大學陜西師大 、西北師大寧夏大學、 青海師大新疆大學、西藏大學山東師大、山西師大安徽師大、 南京大學南京師大、 江西師大華東師大 上海師大中國浦東干部學院 浙江大學中國 EAP中心、中智德慧咨詢盛心陽光、 福建師大、廈門大學2.在每一個案例后都附有參考文獻，可供參閱。員工援助計劃 EAP? 人 類 社會已 經(jīng) 生活在由通信網(wǎng)、互 聯(lián) 網(wǎng)、 視頻 網(wǎng)等相互融合所形成的混合網(wǎng) 絡環(huán) 境中– 我國手機用 戶 數(shù)超 過 6億 ，網(wǎng)民數(shù)量達到 3億? 社會集群行 為 呈 現(xiàn) 出突 發(fā) 性 強 、影響范 圍 大等新特點，既極大推 進 社會 發(fā) 展，也有可能加大社會 風險– 提升公民意 識 、推 動 社會學 習 、增 強 心理健康、 …– 傳 染病快速 擴 散、突 發(fā) 社會安全事件、不良信息 傳 播 …2.專業(yè)的 EAP服務1. 專業(yè)咨詢服務 (PPC)2. 轉型時期的人力資源管理 （ HRM in transitional time)3. 危機應變管理 (Critical Incidence Management)4. 向外轉職服務 (Outplacement Consulting Service)5. 培訓及發(fā)展 (Learning Development)2. 核心問題 4 壓力管理 正面情緒 (positive affect)希望 (hope)主控信念 (locus of control)堅強人格 (hardiness)自我效能 (selfefficacy)抗逆力(resilience)Stress Management and Resilience Model自信心 通過對員工的調查了解其工作 /生活狀況，幫助員工調和家庭 /個人生活，為提高員工的健康 /士氣和工作績效，有效地加以測量。只進行安全的性行為nEAP 核心問題 3 勞工關系 從醫(yī)療康復到職業(yè)康復從醫(yī)療康復到職業(yè)康復醫(yī)療康復職業(yè)康復行為 健康問題研究模型 BehaviorallyDriven Health ConditionsCue 提示Attribution 歸 因 Affect 情感 Behavior 行為Person labeled with a health condition某人被標簽為健康問題Symptoms are not controllable ? not responsible不能控制的病癥 ? 不用負責Symptoms are controllable ? responsible能控制的病癥 ?負責Pity 可憐Anger 忿怒Helping behavior 幫助 行為Punishing behavior – loss of opportunityDON’T HIRE THEM! 懲罰行為 – 機會減少， 不雇傭他們行為 健康問題調查的 行業(yè)商業(yè)服務：律師事務所高科技行業(yè) 電腦軟件公司低科技行業(yè)、餐廳醫(yī)療 服務 敬老院制造業(yè) 教育 轉型時期的組織兼并、重組、裁員、新管理手段的運用等帶來的沖擊使得組織內員工長期處于亞健康狀態(tài)。從企業(yè)變革導致的裁員、工傷事故導致的康復保險，特殊工種（如農民工的工資償還、愛滋病毒攜帶者的就業(yè)問題等）的合法權益保障問題。 核心問題 2 交通安全 從 1996開始的 Qld 道路安全計劃前座安全帶(1969)增長的RBT (1997)速度管理策略 (1997)超速攝像機的發(fā)展(2023) BAC (1982)隨機呼吸測試（ RBT） (1988)BAC(1968)BAC(1974)RID策略(1986)昆士蘭道路安全策略 (1993)7073 7578 8081 838485 878889 9192 94 96 98676869 7172 74 7677 7982 86 9093 95 97 9900010102030每每 100,000 人的車禍災難人的車禍災難nnnnnnnnnn nn nn n nn nnnnnnn n nn nnnnn n nn在 SEQ開始實行 50km/h的速度限制計劃 (1999)后座安全帶 (1971)在這一時期內道路工程，突發(fā)事件處理以及醫(yī)療程序穩(wěn)步發(fā)展 (1971 – 2023)ANCAP 災難預防測試程序 (1993)自行車頭盔(1991)符合動力學沖撞標準的第一代澳大利亞汽車 (1997)YEARS道路安全策略干預的國際發(fā)展歷程通過道路管理和有針對地公眾教育來實施的交通規(guī)則，在 1975到 1992年之間降低了道路死亡人數(shù)駕駛者環(huán)境交通工具控制減速行為獲得并評估信息