【正文】 24 三月 202312:11:15 上午 00:11:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/24 0:11:1500:11:1524 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:11:15 上午 12:11 上午 00:11:15三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)金融零售產(chǎn)品的研發(fā) 管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于： 在中國(guó)有著近 10年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門(mén)和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目十幾個(gè)。次接受?chē)?guó)內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體采訪(fǎng)，發(fā)表管理觀(guān)點(diǎn)及評(píng)論，并發(fā)表管理文章多篇。在中國(guó)有著十幾年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪(fǎng)和撰寫(xiě)管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。北京大學(xué) MBA， 中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士。清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。曾為眾多的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，涉及的管理咨詢(xún)項(xiàng)目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)，某美國(guó)空調(diào)廠(chǎng)商分銷(xiāo)策略咨詢(xún)，某美國(guó)著名壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)，某歐洲食品公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入策略咨詢(xún)，某國(guó)際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)，某全球最大的電腦廠(chǎng)商分銷(xiāo)策略咨詢(xún)，某北京電器公司營(yíng)銷(xiāo)管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢(xún)，某中國(guó)最大的汽車(chē)廠(chǎng)商之一核心流程和采購(gòu)成本控制咨詢(xún)等等。 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) LakewoodIT規(guī)劃、投資和融資等。作為中方被授予該稱(chēng)號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。此書(shū)匯集了近年來(lái)對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本圖書(shū)?！?改造董事會(huì) ” 觀(guān)點(diǎn)“ 中國(guó)三代企業(yè)家 ” 觀(guān)點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀(guān)點(diǎn)“ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 ” 觀(guān)點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀(guān)點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀(guān)點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀(guān)點(diǎn)x在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和觀(guān)察x的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧中華管理信息網(wǎng)??x管理顧問(wèn)公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個(gè)方面 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國(guó)企業(yè)變革一線(xiàn)做中國(guó)管理咨詢(xún)的實(shí)踐派 定 位 特 色時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)x管理顧問(wèn)公司的使命和宗旨? 在項(xiàng)目中， x項(xiàng)目組很好的掌握了股票激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)的組合、國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)報(bào)告通信該集團(tuán)公司未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。? 高層股權(quán)激勵(lì)方案別具一格，體現(xiàn)了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。– 最后，對(duì)高層缺乏有效激勵(lì)手段，無(wú)法激發(fā)高層員工的積極性。? 解決方案： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為 3個(gè)時(shí)段，計(jì)算出 3個(gè)時(shí)段之間國(guó)有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出 3個(gè)時(shí)段的時(shí)間系數(shù)，依次確定出不同時(shí)段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值貢獻(xiàn)的差別。本次項(xiàng)目的時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 6周時(shí)間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項(xiàng)目啟動(dòng)管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 終期匯報(bào)完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度x認(rèn)為高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長(zhǎng)期激勵(lì)約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益 業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無(wú)錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式216。 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪(fǎng)談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪(fǎng)計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團(tuán)內(nèi)部高管績(jī)效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo) :1. 研究國(guó)內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵(lì)方案。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃將根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介案例二： x曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)體系和高層員工持股咨詢(xún)? 項(xiàng)目概況 ： 該公司是中國(guó)最早上市的公司之一? 客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題：– 首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。 其次，由于通信公司是國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而不是國(guó)有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。 x項(xiàng)目組所做的工作 x解決方案：? 通過(guò)對(duì)中國(guó)法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵(lì)案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵(lì)的組合方案。目 錄1 項(xiàng)目的背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、工作步驟和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理?yè)碛凶C監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。x管理顧問(wèn)公司的定位和特色客戶(hù)導(dǎo)向：立足中國(guó)市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題。x管理顧問(wèn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長(zhǎng)的品牌價(jià)值R知識(shí)（ Intelligence）： 厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（ Staff）： 忠誠(chéng)高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ERISEx的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)新浪?中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)?慧聰商務(wù)網(wǎng)??亞洲資本論壇?哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)?x集團(tuán)創(chuàng)始人， x集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京 x管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。第一個(gè)研究 “中國(guó)上市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式 ”，包括了截止 2023年底中國(guó)上市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式，對(duì)中國(guó)上市公司多年來(lái)高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。for創(chuàng)辦 x公司前任職于國(guó)家