【正文】 24 三月 202312:11:15 上午 00:11:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 0:11:1500:11:1524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:11:15 上午 12:11 上午 00:11:15三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。客戶經(jīng)理激勵機制和績效考評金融零售產(chǎn)品的研發(fā) 管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于： 在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。次接受國內(nèi)一流經(jīng)濟類媒體采訪，發(fā)表管理觀點及評論，并發(fā)表管理文章多篇。在中國有著十幾年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實務等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關(guān)大學、商學院、知名企業(yè)進行演講。北京大學 MBA， 中山大學國際貿(mào)易學士。清華大學創(chuàng)業(yè)大賽評委。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通信設(shè)備商手機業(yè)務增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 LakewoodIT規(guī)劃、投資和融資等。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結(jié)。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書?！?改造董事會 ” 觀點“ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點“ 中國企業(yè)的危機周期 ” 觀點“ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點“ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的人才危機周期 ” 觀點“ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 觀點x在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點和觀察x的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧中華管理信息網(wǎng)??x管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務流程 及培訓 等多個方面 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國企業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實踐派 定 位 特 色時代管理創(chuàng)新的推動者復雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢x管理顧問公司的使命和宗旨? 在項目中， x項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權(quán)激勵的組合、國有企業(yè)的股權(quán)激勵、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵報告通信該集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務有重大的差異。? 高層股權(quán)激勵方案別具一格，體現(xiàn)了個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔一定的風險。– 最后，對高層缺乏有效激勵手段，無法激發(fā)高層員工的積極性。? 解決方案： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時點，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為 3個時段，計算出 3個時段之間國有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出 3個時段的時間系數(shù)，依次確定出不同時段對國有資產(chǎn)增值貢獻的差別。本次項目的時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整共 6周時間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項目啟動管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析分析集團現(xiàn)有的方案評價集團現(xiàn)有的方案國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化第一階段匯報 第二階段匯報 終期匯報完善相應的績效管理制度x認為高管激勵體系的設(shè)計原則是責任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔的責任與風險 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗? 行業(yè)知識及其他方面的知識? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導作風個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合責任成果權(quán)利利益 業(yè)務范圍集團擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 理順常工集團的集團管理模式216。 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對中長期激勵的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點。 階段三：方案優(yōu)化 工作目標 :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵模式，尋找適合常工集團的高管激勵方案。根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化完善相應的績效管理制度具體的培訓內(nèi)容和計劃將根據(jù)對集團公司的培訓需求深入了解后，與公司協(xié)商制定支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介案例二： x曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵體系和高層員工持股咨詢? 項目概況 ： 該公司是中國最早上市的公司之一? 客戶關(guān)鍵問題：– 首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。 其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風險。 x項目組所做的工作 x解決方案：? 通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點，設(shè)計了股票與股票期權(quán)激勵的組合方案。目 錄1 項目的背景及目標2 項目的思路、工作步驟和內(nèi)容3 項目的工作成果4 項目的安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。x管理顧問公司的定位和特色客戶導向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。x管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價值R知識（ Intelligence）： 厚實縝密的知識管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團隊S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實地的執(zhí)行精神ERISEx的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新浪?中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)?慧聰商務網(wǎng)??亞洲資本論壇?哈佛中國評論會?x集團創(chuàng)始人， x集團企業(yè)委員會主席，北京 x管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。第一個研究 “中國上市公司高管激勵機制十大模式 ”，包括了截止 2023年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。for創(chuàng)辦 x公司前任職于國家