【正文】 管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”x積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān) “社會(huì)公民 ”的職責(zé)北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 哈佛中國評論會(huì)?中國企業(yè)高峰會(huì)?亞洲資本論壇?中國投資論壇??中國企業(yè)管理世界網(wǎng)x同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作慧聰商務(wù)網(wǎng)?搜狐??中華管理咨詢網(wǎng) 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)?世界經(jīng)理人網(wǎng)?中人網(wǎng)?網(wǎng)易?新浪??又有自己撰寫的中國管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬金 咨詢的真相－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機(jī)上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進(jìn)出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動(dòng)通信集團(tuán)－中國最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團(tuán)公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團(tuán)－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國通信運(yùn)營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)保科技公司－美國航空科技上市公司－美國大型制藥公司－美國大型礦山機(jī)械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué)x管理咨詢的部分客戶清單x的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)x管理顧問公司的團(tuán)隊(duì) x管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， x對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， x站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。x管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價(jià)值R知識(shí)（ Intelligence）： 厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ERISE 2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。x管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會(huì)上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司 x在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。? x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作 /信息化咨詢、資本運(yùn)作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級人才甄選服務(wù)等。目 錄1 項(xiàng)目的背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、工作步驟和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介通過對投資收益和資本市場的計(jì)算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例。 x項(xiàng)目組所做的工作 x解決方案：? 通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵(lì)案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵(lì)的組合方案。由此，產(chǎn)權(quán)問題與對人才的股權(quán)激勵(lì)問題糾纏在一起。 其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。? 客戶關(guān)鍵問題： 首先，集團(tuán)公司對這 32項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵(lì)，又要有一定的約束，取得二者之間的一個(gè)平衡。集團(tuán)公司原有的激勵(lì)體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對人才的激勵(lì)需要。案例三： x曾為某通訊公司設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案? 項(xiàng)目概況： 該公司為某國有集團(tuán)公司新籌建的一個(gè)通信公司，并有集團(tuán)下屬的上市公司和外資參股的可能。? 客戶按照 x的方案精簡了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)行了新的激勵(lì)機(jī)制，得到了客戶的一致認(rèn)同和高度評價(jià)。? 另外， x重新設(shè)計(jì)了管理流程，系統(tǒng)劃分了職能部門職責(zé)，解決了職能部門授權(quán)問題，強(qiáng)化職能管理，并建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體）。– 再次，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位不清楚，對職能部門多頭指揮普遍 存在。案例二： x曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)體系和高層員工持股咨詢? 項(xiàng)目概況 ： 該公司是中國最早上市的公司之一? 客戶關(guān)鍵問題：– 首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。? x顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。關(guān)鍵問題二：不同時(shí)間貢獻(xiàn)差別的解決方案? 關(guān)鍵問題： 國有資產(chǎn)增值是在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)不斷積累形成的，而在對國有資產(chǎn)增值收益進(jìn)行 分配時(shí)，由于員工任職時(shí)間的跨度不同，需對近幾年國有資產(chǎn)增值進(jìn)行時(shí)間段區(qū)分，這也成為股份分配時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題一：級別劃分的解決方案? 關(guān)鍵問題： 參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個(gè)不同企業(yè)制度的子公司，各公司對其崗位級別設(shè)置有不同的考核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行員工持股計(jì)劃時(shí)要建立一套統(tǒng)一的級別劃分標(biāo)準(zhǔn)，如何確定這一標(biāo)準(zhǔn)成為咨詢過程中的一個(gè)關(guān)鍵問題；? 解決方案： 在進(jìn)行員工級別劃分時(shí)， x項(xiàng)目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級別作 為參照標(biāo)準(zhǔn)，將其他公司的級別進(jìn)行對等靠攏的方法很好的解決了之一問題。 具體來講客戶希望通過本次咨詢重點(diǎn)制定出以下方案：– 管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級劃分、持股比例等問題；– 國有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；– 改制后股權(quán)激勵(lì)方案，體現(xiàn)對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理的激勵(lì)作用。? 研究院于 1956年在北京成立，原直屬國家建工部， 2023年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工 600余人，其中中、高級技術(shù)人員占到員工總數(shù)的 50%以上，建院以來共完成 “ 八五 ” 、 “ 九五 ” 科技攻關(guān)項(xiàng)目 25項(xiàng)，獲國家、部、省級科技進(jìn)步獎(jiǎng) 132項(xiàng)，獲國家專利 143項(xiàng)，為我國建筑機(jī)械行業(yè)的科技進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項(xiàng)目人員職責(zé)?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)