【正文】 :36:0723:36:07January 30, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 36分 :36January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 36分 7秒 下午 11時 36分 23:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:36:0723:36:0723:361/30/2023 11:36:07 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。這是萬向以 A123作為平臺，逐漸在新能源領(lǐng)域擴(kuò)大布局的第一步。在中企并購美國資產(chǎn)的案例中，這筆交易規(guī)模不大，但由于 A123的先進(jìn)鋰電池核心技術(shù)涉及軍工產(chǎn)業(yè)，同時接受能源部的巨額補(bǔ)貼，該筆交易遭遇諸多政治障礙。同時，在其通過收購兼并進(jìn)行海外產(chǎn)業(yè)布局的思路漸漸被外界熟悉之時，萬向令人驚訝地開始搞起“副業(yè)”，近三年其在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資規(guī)模已經(jīng)超過 20億美元，在中資背景企業(yè)中實屬罕見?，F(xiàn)在萬向擁有的仍然是 MM—— 包括中國在內(nèi)的龐大的Market（市場）與良好的 Management Team（管理團(tuán)隊），但是現(xiàn)在的環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，萬向的招牌大了，必須做得更加精細(xì)。 2023年萬向買下了尼亞布科傳動軸公司（ Neapco Drivelines）的多數(shù)股份，其與萬向的傳統(tǒng)萬向節(jié)的傳動軸業(yè)務(wù)完全吻合，這一收購被倪頻認(rèn)為是“在汽車零部件行業(yè)里真正對萬向有戰(zhàn)略意義的”。 魯冠球本人堅持認(rèn)為：有多大的實力做多大的事。 萬向美國公司的并購歷程較好地遵循了這種邏輯路線。使萬向一夜之間融入美國市場。而萬向美國公司在美國市場的銷售額達(dá)到 3000萬美元。 2023年 ,萬向集團(tuán)憑著不斷提升的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和快速發(fā)展的態(tài)勢成為洛克福特公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商 ,與之結(jié)成了戰(zhàn)略同盟關(guān)系。二是均以汽車零部件制造和營銷為主要業(yè)務(wù) ,不少企業(yè)擁有較高的市場地位 ,是美國整車制造企業(yè)的主要供應(yīng)商 。 20232023年，萬向頻繁進(jìn)入汽車零部件行業(yè)進(jìn)行收購； 20232023年，萬向的身影則每每出現(xiàn)在房地產(chǎn)市場； 2023年后，新能源領(lǐng)域哀鴻遍野，資產(chǎn)價格便宜，萬向便又進(jìn)入該領(lǐng)域進(jìn)行收購。同年 “萬向錢潮 ”股票在深圳上市交易。 一是 主體轉(zhuǎn)換“三步走” ，從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，到企業(yè)走出去； 事是 市場提升“三步走” ，從維修市場，到間接配套，到直接配套； 三是 營銷策略“三步走” ，從打別人的品牌，到用自己的品牌，到組合品牌優(yōu)勢； 四是 技術(shù)進(jìn)步“三步走” ，從仿制，到自己開發(fā)，到合作開發(fā)； 五是 人才培養(yǎng)“三步走” ，從國內(nèi)派人、到本土化用人，到國內(nèi)外一體化用人； 六是 效益增長“三步走” ，從別人賺錢，到低二內(nèi)銷利潤自己賺小錢，到不主機(jī)廠合作、高二內(nèi)銷利潤聯(lián)合賺大錢； 七是 資金來源“三步走” ，從向朋友借錢，到國內(nèi)批準(zhǔn)投錢，到用國外銀行的錢； 八是 戰(zhàn)略延伸“三步走” ，從國際營銷，到國際生產(chǎn)，到國際資源配置； 九是 社會形象提升“三步走” ，從國內(nèi)企業(yè)訃可，到跨國公司訃可，到國內(nèi)外政府訃可。 僅在 2023—2023年間，萬向美國為超過 3500美國人保住了工作。 資本運(yùn)作本土化。 萬向美國公司還以“股權(quán)換市場”、“設(shè)備換市場”、“讓利換市場”等靈活的方式，獲得了大量的訂單，使企業(yè)的出口產(chǎn)品，擺脫了被勱等訂單和單一的價格競爭的局面，有力地拉勱了母公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。 中間為 萬向美國公司總經(jīng)理、魯冠球的女婿倪頻 。 目前 ,公司總部位于美國芝加哥西北部工業(yè)園區(qū)內(nèi)。 產(chǎn)品大量出口 萬象被批準(zhǔn)擁有自營進(jìn)出口權(quán)。把一個小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一丼開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來，他向我們展示了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家不時俱迚的真實傳奇。 萬向主業(yè)為汽車零部件 ，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè) 32家，擁有國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后科研工作站，產(chǎn)品進(jìn)入大眾、福特、通用、現(xiàn)代等國際汽車公司的全球采購網(wǎng)絡(luò)， 競爭實力居中國汽車零部件行業(yè)第一。 （ 2）管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 首次出口產(chǎn)品 “萬向節(jié) ” 計劃經(jīng)濟(jì)時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)不了國家計劃，萬向只好 “以外銷促內(nèi)銷 ”，開始國際化之路。 1993年，魯冠球旗下的萬向錢潮在深圳證券交易所上市。 由于萬向的成功，美國前總統(tǒng)克林頓、副總統(tǒng)戈爾等政要，曾先后接見并宴請萬向美國公司的負(fù)責(zé)人；朱總理訪美期間，也接見了萬向美國公司負(fù)責(zé)人。 整合國內(nèi)外資源。 管理體系本土化。 在 管理 中滲透了美國商業(yè)的規(guī)范體系 ,以增強(qiáng)萬向美國的本土化程度 ,從而更好地融入美國體系。 在 人員管理 上 ,萬向美國按照美國當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和國際慣例來管理員工 ,待遇沿用美國當(dāng)?shù)氐男匠晁?,幵給予員工充分的信仸。因此，萬向集團(tuán)這次收購得到了A123 鋰電池生產(chǎn)的核心技術(shù)，它的市場價值丌言而喻。在 2023年至 2023年間，萬向美國公司在美國、歐洲促成了 6其收購，分別是美國舍勒公司、 LT公司、美國 UAI公司、美國洛克福特公司、美國 PS公司以及美國 AI公司。 (5) 2023年 ,收購 美國 PS公司 60%的股權(quán) ,主要從事汽車零部件的制造與營銷業(yè)務(wù) 。從此 ,萬向美國公司開始關(guān)注 UAI公司 ,特別留意它的發(fā)展和經(jīng)營狀況及其變化。舍勒以密信方式告訴倪頻 :愿意賣掉舍勒公司 ,價格為 1936萬美元。 2023年 4月 ,萬向美國公司以 42萬美元獲得舍勒公司的品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)