【正文】 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 36分 7秒 23:36:0730 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時(shí) 36分 7秒 23:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:0723:36Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 36分 7秒 23:36:0730 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:0723:36:07January 30, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:0723:36Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 36分 7秒 23:36:0730 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :36:0723:36:07January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:0723:36Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 A123的技術(shù)領(lǐng)先性，使萬向的投資意義發(fā)生了變化。”倪頻說。 “我們當(dāng)時(shí)（收購 A123）的出發(fā)點(diǎn)是，假定中國新能源市場的增長速度比美國快，容量比美國大。出人意料的是，倪頻表示這單收購實(shí)際上與汽車產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局沒有直接關(guān)系，而主要是與其新能源戰(zhàn)略結(jié)合。種種跡象顯示，江森自控最初被引入此局，是為了平息大選年的政治噪音。就在外界認(rèn)為萬向失利之時(shí)，江森自控 10月底悄然放棄提供“債務(wù)人持有資產(chǎn)融資”（ DIP Financing），使萬向順利入局。 2023年 8月，萬向宣布與 A123達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議，試圖直接控股后者。 2023年初，萬向 A123得到最后批準(zhǔn)，結(jié)束了這場從前一年 8月開始的耗時(shí)持久的交易。 對于萬向來說， 2023年收購 A123的拉鋸戰(zhàn)，是其多筆收購案中的特例。 實(shí)際上，坐擁 30億美元年銷售額的萬向美國公司從 2023年之后進(jìn)入較頻繁的投資階段，據(jù)倪頻透露，從那時(shí)至今萬向美國在美國的整體投資運(yùn)作的項(xiàng)目額度總體達(dá)到數(shù)十億級美元的規(guī)模。 2023年之后，萬向在美國的投資越來越嫻熟，最短的一個汽車行業(yè)項(xiàng)目，買入賣出之間也是兩個星期，于是外界認(rèn)為萬向開始轉(zhuǎn)向一體化的專業(yè)投資平臺，通過收購、拆分、整合、出售實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。 巴菲特的價(jià)值投資理念相提并論。2023年， 3輛在美國制造的汽車中就有一輛的汽車零配件來自萬向美國；僅在 2023—2023年間，萬向美國為超過 3500美國人保住了工作。自 1994年起，萬向美國就沒有向中國匯過公司分紅，而是將全部利潤用于美國總部的運(yùn)營和再投資。 （ 5）積累造就萬向。 （ 4） MM 倪頻表示，早期萬向擁有的是 MM—— 充分的 Money（資金）與低廉的 Material（原材料），剛開始做并購的時(shí)候，客戶主動把股權(quán)提供給我們，希望通過我們的這兩大優(yōu)勢來保護(hù)企業(yè)成長。 即收購國外品牌汽配供應(yīng)商，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)，再打上原來的品牌返銷國際市場。此后的 2023年，萬向又通過尼亞布科收購了福特在歐洲的兩個工廠。通過這一收購，萬向擴(kuò)大自己在核心業(yè)務(wù)的平臺范圍，并鞏固了其在北美市場的業(yè)務(wù)觸角。萬象往往通過一單具有戰(zhàn)略意義的收購，架起平臺，隨后以該平臺為基點(diǎn)進(jìn)行新的收購兼并動作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群。 萬象的并購，看似隨機(jī)但實(shí)際有著很大的關(guān)聯(lián)。 而在這個過程中，萬向在美國市場的并購案，其并購金額由小到大的發(fā)展，使得萬向得以通過前期的小規(guī)模并購，積累海外并購經(jīng)驗(yàn)、并熟悉當(dāng)?shù)卣?jīng)民情，為其后的大規(guī)模并購降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與之相比， TCL、龐大汽貿(mào)等企業(yè)在海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏之下，即啟動大規(guī)模海外并購，并最終導(dǎo)致巨額虧損，萬向循序漸進(jìn)的海外并購思維顯然值得借鑒。與國內(nèi)企業(yè)動輒進(jìn)行“蛇吞象”的海外并購不同，萬向近 20年的海外并購史，堪稱穩(wěn)扎穩(wěn)打。 （ 1）穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵙ε伞? （ 4 萬向美國公司的 6起收購中 ,舍勒公司是資產(chǎn)收購 ,其他 5起是股權(quán)收購。2023年收購 AI公司的交易金額達(dá)到2500萬美元。 2023年 4月收購舍勒公司 ,交易金額只有 42萬美元 。從邏輯上看 ,并購方宜從小額交易起步 ,積累經(jīng)驗(yàn) ,形成能力 ,然后逐步提高交易金額 ,其成功率將會提高。經(jīng)過一系列的談判 ,萬向美國公司與 UAI公司達(dá)成一致，設(shè)計(jì)了精巧的交易結(jié)構(gòu)，在當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的多種情況下 ,萬向均將成為 UAI公司的第一大股東 ,從而保證了魯冠球提出的“做第一大股東”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了盡快進(jìn)入并占據(jù)市場 ,萬向集團(tuán)希望在海外找到技術(shù)、業(yè)務(wù)對接的平臺 ,從而把收購目標(biāo)鎖定在美國 UAI公司上。而日本當(dāng)年為達(dá)到這一目的用了近 20年。更深遠(yuǎn)的意義則在于萬向產(chǎn)品因此有了當(dāng)?shù)仄放频闹С?、技術(shù)和生產(chǎn)基地的支持。 2023年 4月 ,萬向美國公司以 42萬美元獲得舍勒公司的品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)備及全球市場網(wǎng)絡(luò) ,LSB公司獲得舍勒公司的土地、廠房 ,并接納其工人。倪頻與其接洽 ,提出了一個各取所需的聯(lián)合收購方案 ,正式出手收購舍勒公司。年輕的舍勒兄弟希望早日賣掉公司 ,重返大學(xué)課程。