店鋪管理及銷售管理知識(shí)分析業(yè)績-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sitJanuary下午 16:00:08一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。January 。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。January 。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。為什么要規(guī)定制度？? 公式一：開會(huì) +不落實(shí) =0? 公式二：布置工作 +不檢查 =0? 公式三：抓住不落實(shí)的事 +追究不落實(shí) ? 好的品格可成為模仿。氣 質(zhì)控制者指揮者店長代表此商店的經(jīng)營與管理，對(duì)門店的營運(yùn)必須了如指掌，才能在實(shí)際工作中做好安排與管理，發(fā)揮最大實(shí)效。誰在哭執(zhí)行者因?yàn)轭櫩兔刻旖佑|最頻繁的場所就是賣場，店長必須負(fù)起總指揮的責(zé)任，安排好各班次人員的工作安排。學(xué)識(shí)素質(zhì)學(xué)識(shí)素質(zhì)? 學(xué)識(shí)是才能的基礎(chǔ)? 才能是知識(shí)的實(shí)踐表現(xiàn)店長的管理分為哪幾個(gè)部分? 對(duì)員工的管理? 對(duì)顧客的管理對(duì)員工的管理? 安排員工的出勤狀況? 確保店鋪的服務(wù)水準(zhǔn)? 確保店鋪的工作效率? 推動(dòng)店鋪的共同作業(yè)守則對(duì)客戶的管理? 建立客戶檔案? 設(shè)計(jì)客戶檔案的資料項(xiàng)目? 收集到客戶檔案的資料? 建立客戶檔案的管理制度團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)? 一根釘子能否撐起所有的釘子？什么是團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展逐漸成熟起來的團(tuán)隊(duì)文化的核心理念? 團(tuán)隊(duì)的核心理念是一組核心價(jià)值觀組成? 成為團(tuán)隊(duì)必須遵循的行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)與管理? 什么是管理 ?管理的五大職能? 計(jì)劃? 組織? 指揮? 協(xié)調(diào)? 控制團(tuán)隊(duì)管理的五字訣帶做共分學(xué)團(tuán)隊(duì)不成功團(tuán)隊(duì)的特征? 團(tuán)隊(duì)并不是先天就有的（故事）兩兄弟煮雁 …….? 提示：很多人的失敗 ,并不是敗在環(huán)境? 分析：時(shí)機(jī)是難求的，失去了，就不會(huì)再來領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色? 第一階段（形成期）? 第二階段（風(fēng)暴期）? 第三階段（級(jí)效期）? 這幾個(gè)階段中應(yīng)該怎么做？心態(tài)修煉一個(gè)人是正確的，他的世界也會(huì)是正確的！? 案例：滾動(dòng)的石頭不長草 ……心態(tài)的重點(diǎn)培訓(xùn)：?原來是什么并不重要？重要的是將來是什么？ 16:00:0816:00:0816:001/22/2023 一月 21一月 2116:00:0816:00:08January 一月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 16:00:0816:00:0816:001/22/2023 一月 21一月 2116:00:0816:00:08Januar
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