競(jìng)爭(zhēng)管理及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 賺取更多的毛利 1990年出現(xiàn)虧損， 28種鋼材中有 26種虧損。 迄今，沃爾頓的沃爾 .馬特在世界零售業(yè)中排名第一， 1989年家族財(cái)產(chǎn)已高達(dá) 90億美元。如果，這些資源和能力是不可模仿或者模仿存在著成本劣勢(shì)的時(shí)候，那么擁有這些能力的企業(yè)就能夠獲得 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 模仿壁壘 歷史條件 一些資源和能力來(lái)源于企業(yè)在特殊歷史時(shí)期所形成的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系 基礎(chǔ)性工作 /因果不確定 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，成功不是來(lái)自于把幾件大的事情做對(duì)，而是在于把無(wú)數(shù)的小事情做對(duì)。 ? 結(jié)果在開發(fā)出醫(yī)用 CT機(jī)的 8年之后， EMI公司不再?gòu)氖?CT機(jī)業(yè)務(wù)。 資 源 利 用 度 低 中 高 資 源 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 高 ? 能力： 公司協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能。 資源 主要特征 有 形 資 源 財(cái)務(wù)資源 企業(yè)外部、內(nèi)部的融資能力； 實(shí)體資源 廠房與設(shè)備，原材料渠道 人力資源 信任、員工技能與經(jīng)理才能、 員工的素質(zhì)、技術(shù)水平、骨干隊(duì)伍情況、員工忠誠(chéng)感；企業(yè)培訓(xùn)力量和水平。 把員工拿走，留下工廠，不久工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；把工廠拿走，把員工留下，不久我們就會(huì)有更好的工廠。 ? 這項(xiàng)技術(shù)是由 EMI公司研究人員亨斯菲爾德所發(fā)明，此人為此而獲諾貝爾獎(jiǎng)。它是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素 ， 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源 。不恰當(dāng)?shù)慕M織妨礙了施樂(lè)利用任何一種可以為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。公司認(rèn)為，物美價(jià)廉的商品就是最好的廣告。 ? 通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議、聯(lián)利計(jì)酬把分廠、車間、班組、崗位和職工個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起。犧牲市場(chǎng)份額和銷售量 成本領(lǐng)先者的定價(jià) 低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 “虛線 ” 表示反面作用 成本領(lǐng)先與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目 成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源 高復(fù)制成本的基礎(chǔ) 歷史性 不確定性 社會(huì)復(fù)雜性 低復(fù)制成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) — － － 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) － － － 較高復(fù)制成本 學(xué)習(xí)曲線 * － － 技術(shù) “ 硬件 ” － * * 政策選擇 * － － 高復(fù)制成本 低成本要素獲取途徑 *** － ** 技術(shù) “ 軟件 ” *** ** *** 注意： “ － ” ：低復(fù)制成本； *：在某種程度上可能成為高復(fù)制成本的來(lái)源；**：可能成為高復(fù)制成本的來(lái)源； ***：很可能成為高復(fù)制成本的來(lái)源 。 ? 以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品定出合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)等項(xiàng)指標(biāo)。公司在全美有 16個(gè)配貨中心，并建有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)配貨系統(tǒng)和存貨系統(tǒng)。但要充分實(shí)現(xiàn)這一潛力，該企業(yè)必須進(jìn)行有效的組織來(lái)利用這些資源和能力 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 管理控制系統(tǒng) 組織能力 ? 在 20世紀(jì) 60年代，施樂(lè)公司建立了施樂(lè)帕羅奧托研究中心，研究開發(fā)了系列令人吃驚的技術(shù)產(chǎn)品，包括個(gè)人計(jì)算機(jī)、鼠標(biāo)、激光打印機(jī)等，如果當(dāng)時(shí)施樂(lè)公司能夠抓住其中任何一種產(chǎn)品都會(huì)為其帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 什么是核心能力？ ? 核心能力理論 ? 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家帕拉漢爾德和哈默于 1990年提出，他們?cè)?《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了 《 公司核心能力 》 一文，于是 “ 核心能力說(shuō) ” 在企業(yè)界得到廣泛應(yīng)用。
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