市場需求綜合分析評估-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 下午 11時(shí) 30分 58秒 23:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 30分 58秒 23:30:5830 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:5823:30Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?一般化 將焦點(diǎn)從具體問題轉(zhuǎn)向更具有一般性的問題。這些聯(lián)盟將自己的私利置于第一位，而將企業(yè)的利益置于其后。 文化因素 大 小 小 大 實(shí)施新戰(zhàn)略后企業(yè)組織要素的變化 企 業(yè) 文化的 變 化 ?Ⅱ ?Ⅳ ?Ⅰ ?Ⅲ 象限三是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有的文化不太協(xié)調(diào)。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。 大包裝業(yè)務(wù)伺機(jī)并購規(guī)模企業(yè)，獲取競爭優(yōu)勢。 對原料成本和控制原料的能力弱于兵團(tuán)企業(yè) 攤銷費(fèi)用偏高 物流環(huán)節(jié)尚不理想，且成本偏高 合計(jì) 1 1 1 總計(jì) 2 2 2 番茄大包裝業(yè)務(wù)（ 2） 占領(lǐng)優(yōu)勢資源、并購整合與內(nèi)部優(yōu)化是番茄大包裝業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳選擇 評價(jià)指標(biāo) 保持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 擴(kuò)大產(chǎn)能 提高 OEM市場份額 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 國內(nèi)市場消費(fèi)習(xí)慣改變 競爭對手還沒有形成強(qiáng)勢地位國內(nèi)市場尚無真正強(qiáng)勢品牌 國際市場有較大擴(kuò)張空間 1 1 國外一些競爭對手開始退出 威脅 行業(yè)門檻低 ， 國內(nèi)市場新增產(chǎn)量增加較快 ，競爭勢態(tài)加劇 人民幣匯率升值及歐元貶值將極大降低產(chǎn)品競爭力 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲 ， 導(dǎo)致原料成本上升 ，采購成本趨升 ,影響質(zhì)量和成本 包裝材料 （ 馬口鐵等 ） 價(jià)格上漲 行業(yè)進(jìn)入門檻低 合計(jì) 1 1 3 1 示例：戰(zhàn)略選擇 小包裝番茄醬業(yè)務(wù)（ 1） 評價(jià)指標(biāo) 保持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 擴(kuò)大產(chǎn)能 提高 OEM市場份額 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 權(quán)重 優(yōu)勢 先進(jìn)的設(shè)備、成熟的工藝，有一定生產(chǎn)規(guī)模 獲取原料資源的能力較強(qiáng)，并且依托屯河 國內(nèi)渠道市場有一定認(rèn)知度，國外局部市場有較好品牌認(rèn)知度 國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)初步形成 劣勢 市場營銷體系不完善營銷能力薄弱 生產(chǎn)布局與內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品成本偏高 物流配送和信息不流暢，不能滿足市場需要 原料質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格變動(dòng)頻繁難以控制 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，非正常存貨較多，綜合成本高 新產(chǎn)品研發(fā)體系不完善，能力弱 合計(jì) 1 1 1 總計(jì) 2 2 2 6 小包裝番茄醬業(yè)務(wù)（ 2） 擴(kuò)大產(chǎn)能，提高 OEM的市場份額，逐步擴(kuò)大自有品牌的市場份額是番茄小包裝業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略 示例：戰(zhàn)略選擇 專注主業(yè)，做多品種 內(nèi)部優(yōu)化，并購整合 用五年的時(shí)間發(fā)展成為果蔬食品行業(yè)的領(lǐng)先者 未來五年，公司在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，穩(wěn)健經(jīng)營，剝離不符合公司愿景的業(yè)務(wù)，通過優(yōu)異運(yùn)作和持續(xù)創(chuàng)新，培育公司低成本制造能力，向主業(yè)的前后一體化縱深發(fā)展。 回答“否”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。 (2) 給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。（設(shè)計(jì)型或制造型） ? 經(jīng)驗(yàn)比照 和同業(yè)公司或不同時(shí)段，處于大致相同環(huán)境的同類企業(yè)的戰(zhàn)略選擇結(jié)果進(jìn)行比照。 ?大公司在行業(yè)整合中居領(lǐng)先地位，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量劇減。 ?價(jià)格戰(zhàn)略是時(shí)刻密切關(guān)注其他寡頭的價(jià)格行為，防止其首先采取某一行為而導(dǎo)致的本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。公司戰(zhàn)略管理 魏 煒 姚北慶 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 E_Mail: Phone:13310832380 D B C A 完全競爭的市場結(jié)構(gòu) 完全壟斷的市場結(jié)構(gòu) 寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)
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