市場需求綜合分析評估(參考版)
2025-01-15 03:30本頁面
【正文】 下午 11時 30分 58秒 下午 11時 30分 23:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:5823:30:58January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:30:5823:30:5823:30Monday, January 30, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:30:5823:30:5823:301/30/2023 11:30:58 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 30分 58秒 下午 11時 30分 23:30: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 30分 58秒 23:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:30:5823:30:5823:30Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:30:5823:30:5823:301/30/2023 11:30:58 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 30分 58秒 下午 11時 30分 23:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 30, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 30分 58秒 23:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:30:5823:30:5823:30Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:30:5823:30:5823:301/30/2023 11:30:58 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 對 公司管理 層 的 監(jiān) 督 與 管理 選擇 首席 執(zhí) 行官 批準首席 執(zhí) 行官的工作班子 確保管理 層 的管理能力 評 價管理 層 的 績 效 …… 保 證 公司遵守法律 了解和掌握新法律 確保整 個組織 遵守法律 通 過 公司章程及相 關決議 選擇 新董事 …… 關 照利益相 關 者的利益 關 照 監(jiān) 督 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 促 進 雇 員 工作、生活 質(zhì) 量的提高 檢查 雇 員 政策及 執(zhí) 行情 況 改 進與 用 戶 的 關 系 …… 促 進 股 東 的 權 益 確保股 東 的股 份權 益 促 進 公司的增 長 以保 證 公司的生存 與繁 榮 防止股 東權 益被削弱 保 證 股 東 的平等 發(fā) 言 權 …… 董事會的責任 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?在重大問題的決策中提供政治參與權 提供政治上的參與權會使戰(zhàn)略制定者得到他們本來可能得不到的信息，這有利于他們對干預行為進行控制與管理。這是增加成員責任心的途徑。 ?滿意 用可以接受的戰(zhàn)略實現(xiàn)滿意的結果，比用不受歡迎的戰(zhàn)略而沒能實現(xiàn)最佳結果要好的多。得到成功的結果遠比規(guī)定為得到這一結果而采取的方法更重要。 影響戰(zhàn)略的選擇 政治學因素 能有效提高企業(yè)的競爭力，并能夠獲得內(nèi)部人員支持和投入的策略。 戰(zhàn)略制定者的一項主要責任是引導這種聯(lián)盟的發(fā)展，培育大集體觀念，從而得到關鍵人員和集團的支持。 政治學因素 內(nèi)部的政治關系會影響所有企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)中的管理等級，各種人員職業(yè)發(fā)展的渴望和對有限資源所需進行的分配 聯(lián)盟往往圍繞企業(yè)所面臨的關鍵戰(zhàn)略問題而結成。 3， 企業(yè)要獎勵具有新企業(yè)文化意識的分部或個人，以促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。 在這種情況下，企業(yè)就必須考慮采取以下四方面的措施： 1， 企業(yè)的高層管理層要下定決心進行變革，并向全體員工講明變革企業(yè)文化的意義。 在這種情況下，企業(yè)的高層管理者往往在生產(chǎn)經(jīng)營中，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實施不同的文化管理，但同時要注意加強全局性協(xié)調(diào)。 2，企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。 文化因素 大 小
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