供應(yīng)鏈管理-zj-3-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 全球化 ?供應(yīng)鏈設(shè)施相距甚遠(yuǎn)，增加了相互協(xié)調(diào)的難度； ?競爭加劇。 ? 固定價格與菜單定價 – 菜單價格：比較適用于供應(yīng)鏈的邊際成本或顧客價值隨某些屬性變化很大的情形。 ?影響： – 選擇購買其產(chǎn)品的顧客群和顧客期望； – 進(jìn)而直接影響到供應(yīng)鏈的響應(yīng)性水平和供應(yīng)鏈努力滿足的需求情況。如果供應(yīng)鏈的總利潤大幅增長且沒有額外風(fēng)險，則最好選擇外包?？梢杂脕碜R別短缺和盈余。拉動流程要求有關(guān)實(shí)際需求的信息以極快的速度傳遞整條供應(yīng)鏈，從而使生產(chǎn)及零部件和產(chǎn)成品的銷售能夠切實(shí)反映現(xiàn)實(shí)需求。該指標(biāo)和外向裝運(yùn)規(guī)模確定了外向運(yùn)輸創(chuàng)造更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會； ? 運(yùn)輸方式比例 ? 總體權(quán)衡：響應(yīng)性與效率 ? 關(guān)于運(yùn)輸?shù)淖罡镜臋?quán)衡，就是某一給定產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用（效率，或贏利水平）與運(yùn)輸速度（響應(yīng)性，或反應(yīng)能力）之間的權(quán)衡。用以估計缺貨時期的需求。 ? （ 2） 安全庫存 ：是指應(yīng)對需求量超過預(yù)期數(shù)時的庫存，它是為了應(yīng)付不確定性需求的。 ? （ 2）另一顯著作用是，利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本。它是儲存產(chǎn)品較為有效的形式。但是，超額的能力需要花費(fèi)成本，從而降低公司收益。 ? 設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用 ?是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。競爭戰(zhàn)略表明，沃爾瑪理想的供應(yīng)鏈應(yīng)該是既強(qiáng)調(diào)贏利水平（效率）又強(qiáng)調(diào)相當(dāng)強(qiáng)的反應(yīng)能力（響應(yīng)性）。 ? 這些驅(qū)動要素不是獨(dú)立的，應(yīng)當(dāng)通過良好的相互作用來實(shí)現(xiàn)良好的供應(yīng)鏈整體績效。供應(yīng)鏈管理 —— 戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作 同濟(jì)大學(xué) 趙晉 2023版 Ⅰ 篇 構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架 第三章 供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與戰(zhàn)略匹配障礙 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動要素 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)營的 6個驅(qū)動要素為： ?設(shè)施 —— 指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲存、裝配或制造的地方。 ? 可以分為兩類 ?物流驅(qū)動要素：設(shè)施、庫存、運(yùn)輸 ?跨職能驅(qū)動要素：信息、采購、定價 ? 供應(yīng)鏈管理正在日益集中到三個跨職能驅(qū)動要素上。沃爾瑪公司利用 6個驅(qū)動要素實(shí)現(xiàn)這些供應(yīng)鏈業(yè)績目標(biāo)。 – 設(shè)施布局受到了兩者權(quán)衡的深刻影響，反之亦然。 ?生產(chǎn)方式： – 設(shè)施布局以產(chǎn)品為中心，還是以功能為中心。 – （ 2）勞動密集式倉儲，這種倉儲方式將用于某種特定用途，或滿足特定類型顧客需求的各種不同類型的產(chǎn)品儲存在一起。 ? （ 3）庫存是供應(yīng)鏈的主要成本來源，對企業(yè)的反應(yīng)能力有巨大影響。選擇安全庫存量是一種庫存積壓所帶來的成本和庫存缺貨所損失的銷售量之間的權(quán)衡。 ? 總體權(quán)衡：響應(yīng)性與效率 ? 供應(yīng)鏈管理者可利用庫存作為一個驅(qū)動因素，來實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的反應(yīng)能力（響應(yīng)性）與贏利水平（效率）。 ? 信息 ? 信息在供應(yīng)鏈中的作用 ?（ 1）信息聯(lián)系著供應(yīng)鏈的不同階段：使各個階段相互協(xié)調(diào)，并對整條供應(yīng)鏈利潤最大化起重要作用。 ?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享 – 供應(yīng)鏈不同階段之間的協(xié)調(diào)要求各階段與其他階段適當(dāng)?shù)毓蚕硇畔?。? ? 需求變動與訂單變動的比例 （即將到來的需求與發(fā)出供應(yīng)訂單的標(biāo)準(zhǔn)差。 – 管理者必須決定是否要全部外包、只外包需要快速反應(yīng)的部分還是之外包需要高效率的部分。 – 是調(diào)整供需的一個杠桿。 ? 定價的衡量指標(biāo) ? 利潤率：利潤占收入的百分比。 ? 實(shí)施新戰(zhàn)略的困難 ?富有技巧的執(zhí)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略本身同樣重要。 ? 供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂 ?供應(yīng)鏈歸屬于許多不同的所有者，每個所有者都有自
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