供應鏈管理-zj-3(完整版)
【正文】 ：倉庫和配送中心是越庫設施還是儲存設施。 . 宏觀經(jīng)濟因素、戰(zhàn)略性因素、勞動力質(zhì)量、成本、設施成本等等。 ? 設施 ? 設施在供應鏈中的作用 ?設施是庫存商品運輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹?。于是，這 6個要素的共同作用決定了整條供應鏈的反應能力和贏利水平。 ?采購 —— 選擇由誰來從事特定的供應鏈活動，如生產(chǎn)、儲存、運輸或信息管理。 ?庫存 —— 指供應鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 ? 驅(qū)動要素的框架結(jié)構(gòu) ? 公司首先制定競爭戰(zhàn)略，并將競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略取得匹配； ? 供應鏈戰(zhàn)略的目標是在反應能力（響應性）與贏利水平（效率）之間努力實現(xiàn)平衡。 ? 運輸：高速運轉(zhuǎn)（保持快速響應性）； – 越庫配送 crossdocking體系：庫存不存放在倉庫、由制造商直接運往商店。 ? 設施決策的組成 ?作用： – 柔性的還是專用的，或者二者結(jié)合。以產(chǎn)品為中心的廠商，對特定類型產(chǎn)品的專門技術(shù)很熟悉，但缺乏從職能化生產(chǎn)房始終才能得到的職能性專門技術(shù)。 – （ 3）越庫倉儲（ Crossdocking） ? 設施的衡量指標 ?設施能力（產(chǎn)能）； ?利用率： 設施正在使用的產(chǎn)能的比例； ?理論生產(chǎn)流程時間 /周期： 在生產(chǎn)的任何階段完全不存在延遲時，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時間； ?實際平均流程時間 /周期； ?流程時間效率： 上述兩者的比值； ?產(chǎn)品品種； ?前 20%的最小銷售單位（ SKU）和顧客的產(chǎn)量貢獻： 28分析； ?加工 /調(diào)整 /停工 /空閑時間； ?平均生產(chǎn)批量； ?生產(chǎn)服務水平。 – 物流周轉(zhuǎn)時間是指從物資流入供應鏈到物資流出供應鏈的那段時間 ? （ 5）庫存還會顯著影響銷售速度，即向最終消費者銷售產(chǎn)品的速度。供應鏈管理者在決定季節(jié)庫存量時所面臨的基本權(quán)衡是：保有額外的季節(jié)庫存的成本與產(chǎn)量調(diào)整所帶來的成本之間的權(quán)衡。 ? 運輸在競爭戰(zhàn)略中的作用 ?突出表現(xiàn)在其對目標顧客需求的考慮，即運輸是公司追隨目標顧客對響應性和效率要求的一個重要應對手段； ?由于公司可以同時利用庫存和運輸來提高反應能力或贏利水平，公司最理想的決策通常是在兩者之間尋求恰當?shù)钠胶狻? – 例如，一個生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運用需求信息制定計劃，使得工廠能夠有效的生產(chǎn)恰當數(shù)量的產(chǎn)品。綜合計劃將預測轉(zhuǎn)換為行動計劃以滿足預測需求； – 管理者面臨的一個關(guān)鍵性決策是，如何在供應鏈的管理者階段即從頭至尾的整條供應鏈中都貫徹綜合計劃。） ? 總體權(quán)衡：響應性與效率 ? 準確的信息可以幫助企業(yè)通過降低庫存和運輸成本來提高效率，幫助供應鏈更好的調(diào)劑供需，改善響應性。 ?供貨 – 管理者必須決定直接、間接物料供應的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略以及一般物流供應的結(jié)構(gòu)。 ? 定價在競爭戰(zhàn)略中的作用 ?定價是公司執(zhí)行競爭戰(zhàn)略的重要因素。這要求了解完成某供應鏈活動的成本結(jié)構(gòu)及該活動能夠為供應鏈帶來的價值，以及各類定價方案對于增加收入或縮減成本的影響。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ?產(chǎn)品生命周期的縮短增加了不確定性，減少了供應鏈能夠獲得戰(zhàn)略配合的機會，在機遇減少的同時，不確定性還給獲取供應鏈協(xié)調(diào)及創(chuàng)造供求平衡帶來了更大的壓力。 ? 定價決策的組成 ? 定價與規(guī)模經(jīng)濟： – 管理者必須決定如何恰當定價以反映各個供應鏈活動的規(guī)模經(jīng)濟型。 – MRO產(chǎn)品的供應需恰當組織，以確保交易成本最低。 ?首先，管理者必須決定哪些任務
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