第1章erp概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng) 。（ 4） ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。v（ 2） MRP II局限于對(duì)單一企業(yè)的管理，無法滿足集團(tuán)化，多工廠協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一管理的要求。39物流與資金流信息集成 MRP II的基本思想? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系40可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP MRP II邏輯流程圖41產(chǎn)生的 背景： — 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出，并對(duì)其功能標(biāo)準(zhǔn)作出了界定。167。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展及基本MRP的應(yīng)用與實(shí)踐， 20世紀(jì) 80代初在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán) MRP理論。 216。 MRP是 Material Requirements Planning縮寫，譯為 物料需求計(jì)劃（二）基本的 MRP25 vMRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單和庫存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí) 將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以 最小庫存量 來滿足需求且避免物料短缺。訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S。? 安全庫存量 ：是一種緩沖器，用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求超過期望需求量，是為了應(yīng)付由于供需波動(dòng)而發(fā)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。 ” （緊急訂單確定） 14“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。 ” （訂單確認(rèn)）10妻子記錄下需要做的菜單 （主生產(chǎn)計(jì)劃即 MPS計(jì)劃）確定具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… （物料清單即 BOM表）發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨， 5瓶酒， 4個(gè)番茄， 10個(gè)雞蛋 …… ，其中炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋 （物料需求計(jì)劃即 MRP）。（ 4）質(zhì)量管理（ 5）財(cái)務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收 /付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設(shè)備管理（ 8）系統(tǒng)管理 二、 ERP的內(nèi)容6b廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。 2．從軟件產(chǎn)品角度： ERP是綜合應(yīng)用了 C/S或 B/S體系、大型數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOP）、圖形用戶界面（ GCI）、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。ERP的解釋216。今天， ERP的概念外延變得更加廣泛，幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞。這可使一般用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率提高 50％? 管理水平提高，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～ 15％? 延期交貨減少 80％? 采購提前期縮短 50％? 停工待料減少 60％? 制造成本降低 12％ 8ERP給企業(yè)帶來的間接效益? 使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備和精細(xì)， 準(zhǔn)確度 大為提高；? 使企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和速度得到提高；? 使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時(shí)間從事真正的管理工作；? 理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，增強(qiáng)了員工的全局觀念，使部門間的協(xié)同工作成為可能；? 使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了計(jì)劃性。 ” （驗(yàn)收、退料、換料） 12回到家中，進(jìn)行洗菜、切菜、炒菜 …… （工藝線路）廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲 …… （工作中心）妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 （產(chǎn)能不足）于是決定到樓下的餐廳里買現(xiàn)成的烤鴨 （產(chǎn)品委外加工）13下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 ” （委外產(chǎn)品驗(yàn)收入庫、付款）156： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ” （又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 ① (R， Q)策略： 對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即時(shí)訂貨，每次的訂貨量保
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