第1章+erp概論-全文預覽
【正文】 ? 管理水平提高，管理人員減少 10％，生產能力提高 10％～ 15％? 延期交貨減少 80％? 采購提前期縮短 50％? 停工待料減少 60％? 制造成本降低 12％ 8ERP給企業(yè)帶來的間接效益? 使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備和精細， 準確度 大為提高；? 使企業(yè)高層的決策更加快捷科學，企業(yè)對市場的應變能力和速度得到提高；? 使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時間從事真正的管理工作；? 理順了企業(yè)的業(yè)務流程，打破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，增強了員工的全局觀念，使部門間的協(xié)同工作成為可能；? 使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了計劃性。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。今天， ERP的概念外延變得更加廣泛，幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞。 3． 從管理系統(tǒng)的角度： ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)。ERP的解釋216。ERP的定義216。 2．從軟件產品角度： ERP是綜合應用了 C/S或 B/S體系、大型數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術（ OOP）、圖形用戶界面（ GCI）、第四代語言（ 4GL）、網絡通信等信息技術成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產品。h ERP體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。（ 4）質量管理（ 5）財務管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應收 /付管理、成本管理、固定資產管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設備管理（ 8）系統(tǒng)管理 二、 ERP的內容6b廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。 ERP的作用7ERP給企業(yè)帶來的直接效益? 庫存下降 30％～ 50％。 ” （訂單確認）10妻子記錄下需要做的菜單 （主生產計劃即 MPS計劃）確定具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料 …… （物料清單即 BOM表）發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨， 5瓶酒， 4個番茄， 10個雞蛋 …… ，其中炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 （物料需求計劃即 MRP）。 ” （經濟批量采購）妻子： “這有一個壞的，換一個。 ” （緊急訂單確定） 14“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。請在單上簽一個字。? 安全庫存量 ：是一種緩沖器，用來補償在訂貨提前期內實際需求超過期望需求量，是為了應付由于供需波動而發(fā)生的意外需求而設置的庫存量。 訂貨點＝訂貨提前期內消耗的庫存量＋安全庫存量 訂貨量 =最大庫存量 安全庫存量20 基本的決策變量是訂貨點（ R），定貨批量（ Q），檢查周期（ t）和最大庫存（ S）。訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S。請問：如果當天小玲手頭有 10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時，小玲需要開始購買蘋果？（訂貨點） 案例23? 訂貨點法存在的問題： 由上圖可見，當消耗變快或變慢時，若仍保持一定的安全庫存，則必須提高訂貨量或改變訂貨點。 MRP是 Material Requirements Planning縮寫，譯為 物料需求計劃（二）基本的 MRP25 vMRP是一種模擬技術，根據(jù)主生產計劃，物料清單和庫存余額，對每種物料進行計算，指出何時 將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以 最小庫存量 來滿足需求且避免物料短缺。27 MRP的基本原理生產廠長的煩惱設計：? 產品結構修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預測不準? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃28 物料清單216。 216。 2913000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結構層次 獨立需求件相關需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產供產 品 結 構 樹 BOM30X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標上的 產品結構 C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10)311 生產什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （提前 期 ）問 答1 主生產計劃（ MPS）2 產品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式32 物料需求計劃 MRP42 產品信息
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