【摘要】信賴豐田冠軍團隊汽車維修常用工具、量具、檢測設(shè)備的認(rèn)識、使用及保養(yǎng)維護信賴豐田冠軍團隊一、常用汽車拆裝工具認(rèn)識及使用汽車修理中要使用各種工具,這些工具只有使用得當(dāng)才能保證工作安全和準(zhǔn)確。這就要求學(xué)生不僅要了解工具的功能和用法,還要能夠正確選擇適合的工具,并注意培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,例如保持工具放置有序、
2025-02-26 12:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1發(fā)展型戰(zhàn)略2?集中型發(fā)展戰(zhàn)略:集中資源提高一種產(chǎn)品的市場地位?一體化發(fā)展戰(zhàn)略,包括前向一體化,后向一體化?多元化發(fā)展戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略3通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴大產(chǎn)銷規(guī)模,提高市場地位的戰(zhàn)略縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略
2025-01-13 18:20
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-01-06 07:56
【摘要】現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識 ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進行的“四化”二.現(xiàn)場管理十大項目之一:經(jīng)營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目4.靜態(tài)管理與動態(tài)管理5.目標(biāo)6
2025-04-12 11:47
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2024-08-10 14:58
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理實用工具整理()產(chǎn)品經(jīng)理實用工具【1】-產(chǎn)品演示Demo-builder................................................................1產(chǎn)品經(jīng)理實用工具【2】-報表演示SwiffChart..............................................................
2025-06-18 04:50
【摘要】窗口組成屬性欄1、紙張大小、方向、和單位的設(shè)置2、微調(diào)偏移:使用方向鍵移動時的一個距離,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時,在其屬性欄上設(shè)置偏移距離3、再制距離:再制時的位移,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時,在其性性欄上設(shè)置再制距離一、挑選工具1、選擇對象(1)、選擇單個對象:用鼠標(biāo)左鍵直接點擊所需要的對象。(2)、
2025-06-19 08:38
【摘要】常用工具使用王景海實訓(xùn)一:常用工具及相關(guān)認(rèn)識?實訓(xùn)目的及要求1、熟悉汽車維修中常用工具的名稱和規(guī)格;2、掌握汽車維修過程中工具的正確選用方法;3、熟悉發(fā)動機、底盤的總體構(gòu)造。?實訓(xùn)儀器設(shè)備1、工具:各類扳手、起子、火花塞套筒、螺釘旋具、鉗子、活塞環(huán)拆裝鉗、錘子、銅棒
2025-05-07 13:10
【摘要】統(tǒng)計制程控制(StatisticalProcessControl)目錄1.統(tǒng)計制程控制(SPC)的基本概念質(zhì)量的基本概
2024-08-17 13:43
【摘要】精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務(wù))的生產(chǎn)模式,通過加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費,實現(xiàn)“僅僅在需要的時間、地點,按按照需要的數(shù)量,及時采購、生產(chǎn)真正需要的合
2025-02-06 21:50
2025-01-06 07:52
【摘要】EXCEL表格工作中應(yīng)用分享——日常工作制表應(yīng)用財務(wù)部目錄?EXCEL表格常用工具分享?常用的7個EXCEL函數(shù)分享?具體操作應(yīng)用倉庫工程材料領(lǐng)用統(tǒng)計表編制的兩種方法?問與答財務(wù)部一、EXCEL表格常用工具分享?表格密碼設(shè)置?表格共享設(shè)置?分類匯總操作?有效性設(shè)置?
2025-03-13 14:47
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類例:銷售部供
2025-02-21 11:53
【摘要】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進而了解項目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進而尋找對策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進而了解其中何為主因,何為問題。GOGOGO
2025-01-12 19:26
2025-02-06 19:52