【正文】 檢驗(yàn)記錄167。 效果的確認(rèn)：確認(rèn)對策的結(jié)果；與目標(biāo)值做一比較；提出成果。 B類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 80%90%的諸因素167。167。 營業(yè)方面：銷售金額、商品銷售等59制程統(tǒng)計(jì)控制（ Statistcal Process Control）167。167。53制程統(tǒng)計(jì)控制（ Statistcal Process Control）167。 要因分析圖是以結(jié)果為特性，以原因作為因素，在他們之間用箭頭聯(lián)系起來，表示因果關(guān)系圖。 第三部分：解決問題的方法49制程統(tǒng)計(jì)控制（ Statistcal Process Control） 解決問題的重要元素167。 ） % % 6 243。 B 級：改進(jìn)為 A級167。 *2 42統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 4） Cp范例：某線材要求規(guī)格為長 200mm 177。 1） Cp的計(jì)算公式167。=2）等級判定： Ca值越小，品質(zhì)越好。 30統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)某型顯示器的中心方白亮度值（單位 FL）如下：31統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)32統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)33統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 直觀地看出產(chǎn)品品質(zhì)特性值的分布狀態(tài)，便于掌握產(chǎn)品品質(zhì)的分布情況。 T T 167。 按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分： 計(jì)量控制圖、 計(jì)數(shù)控制圖。 3 243。3/16/2023 品質(zhì)管理常用工具 —— 統(tǒng)計(jì)制程控制（Statistical Process Control ） 1品質(zhì)管理的三個階段一、品質(zhì)檢驗(yàn)階段二、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分 :控制圖 (Control chart)第二部分 :制程能力 (Process Capability)第三部分 :解決問題的方法3統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 167。以外的概率只有 %，因此可用 u 177。 11統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 計(jì)量控制圖 A、均值 — 極差控制圖（ XR） B、均值 — 標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（ XS） C、中位數(shù) — 極差控制圖 D、單值 — 移動極差控制圖 計(jì)數(shù)控制圖 A、不合格品數(shù)控制圖（ Pn） B、不合格率控制圖（ P） C、缺陷數(shù)控制圖（ C） D、單位缺陷數(shù)控制圖（ U） 12統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 Cp= = = =167。167。 五、直方圖的形狀分析 要求對直方圖進(jìn)行直觀觀察，看其是否符合正態(tài)分布。 Ca值的大小分為四級36統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 規(guī)格公差167。 ，167。 制程能力指數(shù) CpK167。 C 級：需全數(shù)選別、并管理、改善工程167。 （ 177。 基于事實(shí)的控制167。因果分析圖能簡明、準(zhǔn)確表示事物的因果關(guān)系，進(jìn)而識別和發(fā)現(xiàn)問題的原因和改進(jìn)的方向。 制作步驟：167。 2）追查真正的原因：167。 柏拉圖的應(yīng)用程序：167。 9）按各類影響因素程度的大小，依次在橫坐標(biāo)上畫出直方圖，其高度表示該項(xiàng)目的頻數(shù)，寫在直方圖上 。 C類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 90%100%的諸因素167。167。 是否將檢驗(yàn)記錄，能化成管制圖或其他的統(tǒng)計(jì)分析圖 167。 為了避免作業(yè)盲目的檢驗(yàn)須考慮：167。167。 A類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 80%以下的諸因素（關(guān)鍵的少數(shù)）167。并從 0100%進(jìn)行標(biāo)定。167。 1）問題的整理：是大家對問題與要因有一致的看法。舉例 3）原因羅列型 特點(diǎn)：這種方法允許參與分析的人員無限制地發(fā)現(xiàn)意見，把所有的意見一一羅列出來，然后在系統(tǒng)的整理出他們之間的關(guān)系，最后繪制出一致的因果分析圖。167。 167。 2 243。 A 級：維持原狀167。 第二批 Cp值 = = （ C級）167。41統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。167。181。 在圖內(nèi)作必要的說明，如取樣時間、項(xiàng)目、品質(zhì)特性、單位以及制圖者等。 直方圖的用途：167。 T/2 167。 五、控制圖的種類： 按用途分為： 分析用控制圖、控制（管理）用控制圖。范圍內(nèi)概率約為 %，落在 u 177。 第一部分：控制圖4統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 3 243。 六、控制圖的應(yīng)用范圍： 診斷：評估過程的穩(wěn)定性 確認(rèn)：確認(rèn)過程的改定。 6