品質(zhì)管理常用工具統(tǒng)計(jì)制程控制-wenkub
2023-01-28 23:55:11 本頁面
【正文】 ol chart)167。 UCL167。 UCL=u+3 243。 3 243。 3 243。 四、控制圖的原理： 過程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（即受控狀態(tài)）下，產(chǎn)品總體的品質(zhì)特性數(shù)據(jù)的分布一般呈正態(tài)分布，即 x—N （ u， 243。是美國休哈特（）博士于 1924年發(fā)明的。 第一部分：控制圖4統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 一、統(tǒng)計(jì)過程控制： 將控制圖與過程能力分析結(jié)合在一起，稱作統(tǒng)計(jì)過程控制（ Statistical Process Control）5統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。6統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 2）（注： u過程均值， 243。范圍內(nèi)概率約為 %，落在 u 177。作為上下控制界限，以品質(zhì)特性數(shù)據(jù)是否超過這一上、下界限以及數(shù)據(jù)排列情況來判斷過程是否處于受控狀態(tài)。 （ Upper Control Limit）167。 167。 五、控制圖的種類： 按用途分為： 分析用控制圖、控制（管理）用控制圖。 控制：決定目過程何時(shí)需要調(diào)整， 何時(shí)需要保持原有狀態(tài)。 16統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)17統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)18統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)19統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 Cpk=（ 1K） Cp=（ ） *=167。 T/2 167。 6*R/D2 6*統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 九、管制圖的實(shí)施循環(huán) 抽取樣本檢驗(yàn)將結(jié)果管制圖制程異常是否判斷對(duì)策措施原因分析制程異常制程正常NOYES23 統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)第二部分：制程能力 24統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)一、制程能力的定義（ Process Capability） 使制程標(biāo)準(zhǔn)化，消除異常因，當(dāng)制程 維持在穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，所實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)程度。 數(shù)值法： Ca值（制程準(zhǔn)確度） Cp值（制程精密度） Cpk值（制程能力指數(shù)）27統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 直方圖：由制程收集數(shù)據(jù) 100個(gè)以上，作為直方圖，由圖形的分散度、中心值、分布形狀可以容易判定制程的優(yōu)劣，是一種簡單有效的方法。 直方圖的用途：167。167。 直方圖的制作應(yīng)用：167。 確定組距167。 在圖內(nèi)作必要的說明，如取樣時(shí)間、項(xiàng)目、品質(zhì)特性、單位以及制圖者等。 正常型：直方圖基本符合正態(tài)分布，說明過程處于正常狀態(tài)。是由于操作者傾向性加工所造成。 六、數(shù)值法制程能力分析167。181。 A級(jí)：維持原狀167。全面檢討，必要時(shí)停止生 產(chǎn) 37統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 4） Ca范例：某規(guī)格顯示器行幅規(guī)格為：300177。8mm；四月份為 301 177。167。 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差167。 2）等級(jí)判定：167。 A 級(jí)：維持原狀167。41統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。（ X 177。 （ X 177。 4167。 第二批 Cp值 = = （ C級(jí)）167。 1） CpK的計(jì)算公式：167。 T/2167。 2）等級(jí)判定：167。 A 級(jí)：維持原狀167。45統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)4）練習(xí)： CpK范例隨機(jī)抽取測(cè)量 50個(gè)樣本值：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格： 177。 T 6 243。 47統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 2 243。 ） % % 8243。 （ 177。 ） 243。 167。 優(yōu)先度管理（重點(diǎn)管理）167。 是一種群體式解決問題的方法，它引發(fā)人們的創(chuàng)造力來定義和解決問題，并在短時(shí)間內(nèi)促使許多意見與想法的產(chǎn)生。 51制程統(tǒng)計(jì)控制（ Statistcal Process Control）167。167。 因果分析圖法說明：167。 分析因果關(guān)系；167。 167。舉例 3）原因羅列型 特點(diǎn)：這種方法允許參與分析的人員無限制地發(fā)現(xiàn)意見，把所有的意見一一羅列出來，然后在系統(tǒng)的整理出他們之間的關(guān)系，最后繪制出一致的因果分析圖。 2）召集所有與問題相關(guān)的人員167。 5）加入腦力激蕩的資料，按邏輯原因分類方在各主原因下。167。 1）問題的整理：是大家對(duì)問題與要因有一致的看法。167。排列圖最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto用來分析社會(huì)財(cái)富分布狀況的。
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