品質(zhì)管理常用工具統(tǒng)計制程控制-預覽頁
【正文】 的對象） 平頂型：直方圖的頂部呈現(xiàn)較大范圍的平頂壯，是由于過程中有緩慢的異常因素在起作用。 制程準確度 Ca （ Capability of Accuracy）167。=2）等級判定： Ca值越小，品質(zhì)越好。 B級：改進為 A級167。10mm；三月份生產(chǎn)為 X 177。8mm 求 Ca值？ 302—300三月份 Ca值 = X100%=20%（ B級） 10 301—300四月份 Ca值 = X100%=10%（ A級） 1038統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 1） Cp的計算公式167。 Su—X X—S167。 Cp值越大，品質(zhì)越好， Cp值大小分為五級等級 Cp值A+ = CpA = Cp B = Cp C = Cp D Cp 40統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 B 級：改進為 A級167。 4） Cp范例：某線材要求規(guī)格為長 200mm 177。 3 243。 3 243。 第一批 Cp值 = = （ A級）167。 *2 42統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 T I Xu I167。 =（ 1—I Ca I ） Cp167。 CpK值越大，品質(zhì)越好， CpK值的大小分為五級等級 CpK值 A+ = CpKA = CpK B = CpK C = CpK D CpK 44統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 B 級：改進為 A級167。 ，求 CpK值？NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值1 11 21 31 41 2 12 22 32 42 3 13 23 33 43 4 14 24 34 44 5 15 25 35 45 6 16 26 36 46 7 17 27 37 47 8 18 28 38 48 9 19 29 39 49 10 20 30 40 50 46統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。167。 七、制程精密度（ Cp值）與不良率的關系167。 ） % % 6 243。 （ 177。 243。 （ 177。 第三部分：解決問題的方法49制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control） 解決問題的重要元素167。 全員參與167。167。 二、特性要因圖（ Causeand effect diagram）167。 要因分析圖是以結(jié)果為特性，以原因作為因素，在他們之間用箭頭聯(lián)系起來，表示因果關系圖。 因果分析圖法，是從生產(chǎn)問題的結(jié)果出發(fā)，首先找出影響品質(zhì)問題的原因，然后再找出影響大原因品質(zhì)中的原因，并進一步找影響中原因品質(zhì)的小原因， …… ，依次類推，步步深入，一直找到能直接采取措施為止。 表達因果關系；167。 52制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）因果分析圖 的類型： 1） 結(jié)果分解型 特點：是沿著 “為什么會發(fā)生這種結(jié)果 ”這一主題，進行層層解刨。53制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）167。 3）畫魚骨的背脊，從左到右畫，并在碰到的右邊主題處畫上箭頭167。167。 7）填制做目的、日期及相關名稱。167。 4）教育訓練：通過討論學習他人的經(jīng)驗和技術。后來被美國品質(zhì)專家朱蘭博士用于品質(zhì)管理，因而得名。 品質(zhì)方面：不良品數(shù)，損失金額、客戶抱怨項目、抱怨件數(shù)、修理件數(shù)等167。 營業(yè)方面：銷售金額、商品銷售等59制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）167。如次數(shù)、金額等167。 6）按一定比例，畫出兩個縱坐標和一個橫坐標167。 8）畫縱坐標。167。在左縱標的內(nèi)側(cè)上方注明累計頻數(shù)，在累計百分比點旁注明累計百分數(shù)。 12）利用排列圖確定品質(zhì)該進最為重要的項目。167。 B類，累計百分數(shù)在 80%90%的諸因素167。 6）柏拉圖繪制范例：167。167。 原因結(jié)果的分析：調(diào)查特性值現(xiàn)狀；提出原因；解決原因；決定對策項目。 效果的確認：確認對策的結(jié)果；與目標值做一比較；提出成果。 五、怎樣開始你的 SPC工作： SPC工作宜從查核開始，要能把握現(xiàn)狀缺失的原因，采取有效的糾正措施，才能獨取各單位的支持。167。 3）如何維持生產(chǎn)的均勻度？167。 檢驗記錄167。 是否與其它同行資料相互比較，降級制程的不良。 知識 + 演練 + 回饋 = 成功67謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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