品質(zhì)管理常用工具統(tǒng)計制程控制-文庫吧在線文庫
【正文】 167。作為上下控制界限，以品質(zhì)特性數(shù)據(jù)是否超過這一上、下界限以及數(shù)據(jù)排列情況來判斷過程是否處于受控狀態(tài)。 2）（注： u過程均值， 243。 一、統(tǒng)計過程控制： 將控制圖與過程能力分析結(jié)合在一起，稱作統(tǒng)計過程控制（ Statistical Process Control）5統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。是美國休哈特（）博士于 1924年發(fā)明的。 3 243。 UCL=u+3 243。 LCL10統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 八、控制圖繪制程序： 選定品質(zhì)特性； 選定控制圖的種類； 收集數(shù)據(jù)； 計算有關(guān)參數(shù)； 計算控制圖中心線和上、下控制界限線； 畫控制圖； 在控制圖上打點； 填寫必要事項。 式中： K= = =167。 圖示法：控制圖、直方圖表示167。（ Histogram）167。 調(diào)查工序能力和設(shè)備能力 29統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 制作直方圖（縱作標(biāo)表示頻數(shù)，橫坐標(biāo)表示品質(zhì)特性）167。 偏向型：直方圖的頂峰偏向一側(cè)，形成不對稱的圖形。 1） Ca的計算公式： Ca=（實際中心值 — 規(guī)格中心值） /規(guī)格允許容 差*100%=（ X—u ） / T/2*100% T=Su—SL= 規(guī)格上限 — 規(guī)格下限 *單邊規(guī)格因沒有規(guī)格中心值，故不能算 Ca 35統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)等級 Ca值A(chǔ) I Ca I = %B % I Ca I = %C % I Ca I = 50%D % I Ca I177。 D級：采取緊急措施。 Cp在衡量制程的變化范圍與規(guī)格公差范圍相差的情況。 3個標(biāo)準(zhǔn)差 3個標(biāo)準(zhǔn)差39統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 D 級：進行品質(zhì)改善、分析原因、需要采取緊急措施，并重新檢討規(guī)格。 第二批生產(chǎn)實際為： 201 177。 4167。 6 243。 A+級：考慮管理的簡單化或成本降低的方法167。 Xu TCpK=（ 1—I Ca I ） Cp= (1I I） * 167。 （ 177。 ） 243。 ） 0 048制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）167。 一、腦力激蕩法：167。 又名石川圖（由日本專家石川 首先提出），特色要因圖、樹枝圖、魚刺圖。 因果分析圖應(yīng)用范圍：167。然后把各工序中影響工序加工品質(zhì)的原因查出來，再填寫到相應(yīng)的工序中。167。 實際使用167。 制作范例圖形56制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）三、柏拉圖（排列圖）（ Pareto diagram）柏拉圖的概念：它是將品質(zhì)改進項目從最重要到最次要進行排列而形成的一種簡單的圖示技術(shù)。 成本方面：原料、材料的單價；品質(zhì)成本。 4）將收集來的數(shù)據(jù)按一定分類標(biāo)志進行分類整理，每一層一個項目，填入數(shù)據(jù)統(tǒng)計表中167。右邊的縱坐標(biāo)應(yīng)與左邊的相等高。 11）在排列圖的下方要注明排列圖的名稱，收集數(shù)據(jù)的時間以及繪圖者等可供參考的其他事項。167。 四、解決問題的順序：167。 對策的檢討與實施：提出對策的項目；檢討對策的具體化；確認對策的內(nèi)容；檢討對策的方法；實施對策。 六、做一個受員工現(xiàn)場歡迎的現(xiàn)場管理者人員：167。 七、檢驗須能活用資料167。 品 質(zhì)167。 是否利用檢驗結(jié)果，以分析不同作業(yè)員或機器產(chǎn)出的品質(zhì)特性，并幫助其改善作業(yè)。 1）對制程程序了解多少？167。 標(biāo)準(zhǔn)化及管理的落實：制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)化；決定管理的方法；使相關(guān)人員徹底的了解。167。 3）對 23項影響品質(zhì)的因素進行分析，采取措施。 柏拉圖的觀察分析167。167。按度量單位值大小順序自左到右并在橫坐標(biāo)上列出項目。 1）選擇品質(zhì)分析的項目167。 柏拉圖的作用： 找出影響產(chǎn)品品質(zhì)的主要因素（主要原因） 識別品質(zhì)改進的機會58制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）167。 3）尋找對策：利用柏拉圖找出影響程度最到的幾個項目，或在特性要因圖上加上不同影響程度的記號。并采取對策。 1）收集資料；167。167。167。167。 了解事實真相，以統(tǒng)計的觀念來思考167。 243。 3 243。 167。 D 級：進行品質(zhì)改善、分析原因、需要采取緊急措施，并重新檢討規(guī)格。 單邊規(guī)格時， CpK即以 Cp值計，但須取絕對值 43統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 綜合 Ca與 Cp兩值的指數(shù)167。 求 Cp值？167。 第一批生產(chǎn)實際為： 203 177。 A+級：考慮管理的簡單化或成本降低的方法167。 Cp=
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