【總結(jié)】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計方法第二節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機抽樣第五節(jié)統(tǒng)計特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-01-16 17:31
【總結(jié)】時間管理1、工具名稱時間管理怎么樣很輕松地把它管好,要成為自己的時間管理的那個大師,一切便要從簡單的計劃開始。其實只要你能好好地安排時間,分成次序,很有系統(tǒng),很有組織,你便可以在每天得到更多。以下是時間管理的五個步驟:2、工具使用場合/范圍適用于日常工作計劃、安排工作內(nèi)容與工作進度3、工具運用說明:列單首先把你要做的事情一項一項地記錄下來,并養(yǎng)成良好的習慣
2024-09-01 03:44
【總結(jié)】QC小組活動基礎(chǔ)理論 新老七種工具 老七種工具:排列圖、因果圖、直方圖、 控制圖、散布圖、調(diào)查法、分層法 新七種工具:關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖(樹圖)、 親和圖(KJ法A型圖解)、PDPC法(過 程...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】QC小組活動基礎(chǔ)理論新老七種工具老七種工具:排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查法、分層法新七種工具:關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖(樹圖)、親和圖(KJ法A型圖解)、PDPC法(過程決策程序圖法)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢線圖其他簡易圖表:柱狀圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、價值工程、正交試驗等什么是統(tǒng)計?v“統(tǒng)計”(Statistics)是由“
2025-01-16 17:26
【總結(jié)】工具與測量儀器基礎(chǔ)知識(1/1)使用工具和測量儀器的基本概念汽車工程科精品課程工具選擇工具(1/4)根據(jù)工作的類型選擇工具成套套筒扳手梅花扳手開口扳手(扳手)汽車工程科精品課程工具選擇工具(2/4)根據(jù)工作進行的速度選擇工具棘輪手柄滑動手柄旋轉(zhuǎn)手柄汽車工程科精品課
2025-02-17 01:36
【總結(jié)】北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院:郭炬第四章第四章電子商務的常用工具電子商務的常用工具1北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院:郭炬?建設電子商務平臺,首先要有硬件支撐。其中最主要的是電子商務平臺的硬件核心——服務器。?服務器操作系統(tǒng)就是電子商務平臺的軟件核心。第一節(jié)第一節(jié)服務器管理工具服務器管理工具————操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)2北京經(jīng)
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略咨詢工具-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3-戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueCh
2025-01-18 13:25
【總結(jié)】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,
2025-01-04 08:18
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-01-07 16:48
【總結(jié)】第二章精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準時化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務)的生產(chǎn)模式,通過加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費,實現(xiàn)“僅僅在需要的時間、地點,按按照需要的數(shù)量,及時采購、生產(chǎn)真正
2025-02-06 19:53
【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-01-01 19:24
【總結(jié)】制作:品管部SPC培訓講義第一章:認識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)xiaofeng2023/10/20制作:品管部第一章:認識SPC制作:品管部一.什么
2025-02-20 14:40
【總結(jié)】質(zhì)量分析常用工具培訓教材1.前言2.排列圖3.因果圖4.散布圖5.直方圖6.控制圖目錄前言統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是SPC的基礎(chǔ),這里簡要介紹制造企業(yè)應用最廣的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計分析方法與控制圖獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類1.概要
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用工具(QCToolsversion)Editor:RobertDing1質(zhì)量定義質(zhì)量定義:一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程的質(zhì)量、體系的質(zhì)量;?要求可以是明示的、通常隱含的或必須履行的需求和期望;?固有特性是指在某事或某物中本來就有的;?要
2025-03-08 02:14