六西格瑪簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪簡(jiǎn)介丁玉波?SixSigma來(lái)源來(lái)源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點(diǎn)的特點(diǎn)?為什么實(shí)施為什么實(shí)施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個(gè)階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段

2025-01-09 23:45

六西格瑪導(dǎo)論-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/

2025-01-22 03:16

六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程-資料下載頁(yè)

【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果

2025-01-22 03:21

六西格瑪管理的發(fā)展-資料下載頁(yè)

【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì))為什么要開展生生存存Motorola開展6S

2025-01-10 00:10

六西格瑪?shù)幕竞x-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/2/91倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程（IE）研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sig

2025-01-22 03:21

六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)-資料下載頁(yè)

【摘要】BBmaterialSIGMA確定改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)VersionNov20231PageBBmaterialSIGM目標(biāo)使小組可以識(shí)別并且/或者使他們的改進(jìn)項(xiàng)目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個(gè)有效的項(xiàng)目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)證明和分析流程

2025-01-09 23:05

六西格瑪管理的推行-資料下載頁(yè)

【摘要】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6

2025-01-09 23:51

六西格瑪?shù)膽?yīng)用管理-資料下載頁(yè)

【摘要】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年，當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說："Ourqualitylevelsreallystin

2025-01-09 23:07

六西格瑪?shù)亩x講解-資料下載頁(yè)

【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分：定義項(xiàng)目目的：通過學(xué)習(xí)工具

2025-01-09 22:57

六西格瑪?shù)幕纠砟?資料下載頁(yè)

【摘要】1/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念62/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？?之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是

2025-01-21 13:45

六西格瑪尺度的計(jì)算-資料下載頁(yè)

【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率

2025-01-20 17:57

六西格瑪?shù)某叨冉馕?資料下載頁(yè)

【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率

2025-01-08 17:33

六西格瑪管理的基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個(gè)人要瞭解專案選擇的原理,因?yàn)?/span>

2025-01-10 00:10

六西格瑪?shù)娜娼榻B-資料下載頁(yè)

【摘要】6sigma簡(jiǎn)介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使

2025-01-22 03:17

六西格瑪?shù)幕靖耪?資料下載頁(yè)

【摘要】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始？1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6?？56?的背景-GE

2025-01-22 03:17

六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)-wenkub

六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)(已修改)

六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)(編輯修改稿)

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