【摘要】CSD精益六西格瑪培訓(xùn)2023-3什么是六西格瑪??一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的用來衡量過程能力的評估指標(biāo)(6Sigma水平意味著一百萬個(gè)機(jī)會中只有)?一系列用來降低變異的經(jīng)過證實(shí)是有效的工具和手段?一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略(在通用公司、摩托羅拉、德州儀器和聯(lián)合信號等公司)?一個(gè)關(guān)于卓越運(yùn)作的全面的方法論和哲學(xué)為
2025-01-23 00:19
【摘要】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡介26?改進(jìn)過程測量分析定義控制改進(jìn)3
2025-01-08 17:15
【摘要】BBmaterialSIGMA確定改進(jìn)機(jī)會介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會VersionNov20231PageBBmaterialSIGM目標(biāo)使小組可以識別并且/或者使他們的改進(jìn)項(xiàng)目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個(gè)有效的項(xiàng)目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會證明和分析流程
2025-01-09 23:05
【摘要】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6
2025-01-09 23:51
【摘要】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystin
2025-01-09 23:07
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-01-09 22:57
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-20 17:57
2025-01-08 17:33
【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個(gè)人要瞭解專案選擇的原理,因?yàn)?/span>
2025-01-10 00:10
2025-01-11 19:23
【摘要】本資料來源本資料來源SixSigmaOverview主要介紹內(nèi)容主要介紹內(nèi)容什么是SixSigma?誰在用SixSigma?SixSigma產(chǎn)生的背景;SixSigma的若干基本概念SixSigma核心方法介紹;SixSigma的推行;SixSigma項(xiàng)目總結(jié)WhatWhoWhyWhatWhatWhereW
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使
2025-01-22 03:17
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-01-08 17:34
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27