【摘要】優(yōu)秀班組長心態(tài)培訓好運氣,不如好身手好身手,不如好團隊好團隊,需要好領導-趙老師做人態(tài)度職業(yè)操守溝通技巧一條微信的反思?十月八日我收到一條微信:“八月十五過了,十一過了,口袋沒有錢了。老婆早上用祈求的眼光看著我,無奈我急忙到后山寺廟請教高人,算算我的運氣”。“高人伸出一個指頭說:“在過九九八
2025-02-15 16:21
【摘要】成長的階梯-操作部班組長培訓?培訓對象:快遞業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內訓或公開課?培訓目的:?幫助快遞業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓的必要
2025-01-22 01:50
【摘要】二〇一四年五月班組質量管理中國兵器工業(yè)集團人才研究中心一第一部分:班組質量管理概述第二部分:班組質量管理活動的開展目錄第三部分:全面質量管理概論第四部分:QC七種工具第一部分:班組質量管理概述
2025-03-04 16:09
【摘要】?以變應變?人類從農(nóng)耕社會到工業(yè)社會用了兩千年,從工業(yè)社會到后工業(yè)社會用了500年,從后工業(yè)社會到信息社會僅用了50年,時代轉型的速率無疑快了。速率加快的原因,仍是知識爆炸或信息爆炸,以出版1000種圖書為例,14世紀以前要用1400年,15世紀只要100年,18世紀只要1年,而現(xiàn)在用不著一天。
【摘要】課程內容第一章:班組長職責及加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)目標第二章:日?;顒涌刂频谌拢核仞B(yǎng)提升及團隊合作精神第四章:態(tài)度決定一切第五章:執(zhí)行力、影響力及解決問題技巧第六章:有效溝通技巧及員工激勵第七章:人性化管理及維持紀律第一章.班組長職責及加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)目標
2025-01-09 22:15
【摘要】培訓前調查1、您平時是否有強烈想?yún)⒓訉W習培訓的愿望?2、您是自愿來參加本次培訓?亦或是被迫的?3、作為班組長的您來參加《班組長管理知識》培訓,您希望能從中學到哪些知識?4、您有沒有帶著問題來參加培訓?帶來的是哪些問題(您希望通過此次培訓能夠幫助您解決哪些問題)?5、如果本次培訓并不是您想象中的樣子(或者說并不能幫助您解決您想解決的問題)您打算怎
2025-01-09 22:16
【摘要】立邦涂料(中國)有限公司生產(chǎn)本部培訓組1開篇2法國隊西班牙荷蘭德國朝鮮切實可行的目標團隊精神過硬的技術核心隊員積極主動的態(tài)度好的運氣好的領導良好的執(zhí)行經(jīng)驗3經(jīng)驗分享4(自我成長)(不斷改善)(
2025-01-09 21:49
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長-V1企業(yè)組織結構管理層督導層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長-V1運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.運用資源通過努力達成目標人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會贏!
2025-01-09 22:26
【摘要】主講:文堅全現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是工廠一切工作的落腳點,是企業(yè)管理的基礎。?班組是提高員工素質的基本場所。班組
2025-03-10 22:32
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEEN
2025-03-03 01:18
【摘要】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-03-09 12:38
【摘要】班組長管理培訓之新員工管理培訕江蘇捷捷微電子有限公司生產(chǎn)制造部?怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工!?三天管理三十天管理三個月管理?問題?員工流失,尤其是新員工流失??更加有效管理好我們的新
2025-01-09 22:12
【摘要】JoetowTWI標準教材2023/2/1班組長班組長TWI培訓課程說明培訓課程說明?TWI(TrainingWithIndustry)是一套專門用于協(xié)助制造業(yè)現(xiàn)場管理人員,理解工作章法、提升工作改善、教導和督導能力、維持人際關系的標準教材。?所以,它包含以下三大課題:1)工作方法:2)工作教導:3)
2025-03-01 12:35
【摘要】班組長領導力主要課程內容一、班組管理的概述二、班組長的職責三、班組長的概念四、班組長的地位五、班組長的使命六、班組長的角色認識七、管理中存在的問題八、班組長的職權九、班組長領導素養(yǎng)的培養(yǎng)十、SMART法則一、班組管理的概述1、班組的概念班組:是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活
2025-01-18 15:57
【摘要】基層班組長管理基礎培訓與實踐沈紅燕2023/11/01基層班組長管理基礎培訓與實踐
2025-01-08 10:40