生產(chǎn)成本控制六大方法概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 中國的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2/8/2023 46 陳良杰 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認(rèn)識浪費(fèi) 2/8/2023 47 陳良杰 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金” 2/8/2023 48 陳良杰 合理 成本 加工 的浪費(fèi) 等待 的浪費(fèi) 運(yùn)輸 的浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 的浪費(fèi) 庫存的 浪費(fèi) 動(dòng)作的 浪費(fèi) 產(chǎn)品缺陷 的浪費(fèi) 2/8/2023 49 陳良杰 什么是浪費(fèi)？ 2/8/2023 50 陳良杰 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 2/8/2023 31 陳良杰 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法目標(biāo)成本法的目的是研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。 2/8/2023 3 陳良杰 美國西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低?，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓(xùn)課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè) 5S管理》《 IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》《如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質(zhì)量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》《品質(zhì)管理六大手法》《采購技巧與供應(yīng)商管理》《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》《設(shè)備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當(dāng)好跟單員》等 陳良杰老師 2/8/2023 2 陳良杰 不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)； 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。 2/8/2023 21 陳良杰 工時(shí)定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及 合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時(shí)間。 正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2/8/2023 36 陳良杰 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2/8/2023 37 陳良杰 0 A B C 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2/8/2023 38 陳良杰 不同采購模式的比較 2/8/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點(diǎn) 2/8/2023 71 陳良杰 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 行政、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計(jì)劃 積壓庫存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表 成本系列控制要點(diǎn) 2/8/2023 72 陳良杰 謝謝您的支持 祝您工作順利 2/8/
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