生產(chǎn)成本控制方法講義-免費閱讀
【正文】 在廣告方面，沃爾瑪雖然顯得有點寒酸，但在公關(guān)手段上的“物盡其用”卻為其樹立了良好的社會形象，同時也最大可能地降低了所需費用。這個投巨資裝備的系統(tǒng)能讓沃爾瑪知道顧客在買什么，還能每時每刻對每種商品的銷售情況進行統(tǒng)計和分析，篩選出暢銷品和滯銷品，以便進行必要的調(diào)整。在沃爾瑪辦公大廳隨處可見“打 17909，長話可省錢”的提示；在沃爾瑪采集樣品的窗口，赫然寫著“標簽不可作他用”的提醒；在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里，員工不止一次地被告知，出去開會記住要把公司發(fā)的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的 …… ? 廣告商 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無論在美國還是世界上任何地方，沃爾瑪都很少做廣告。 72 沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù) ?三種人認為他很摳： ? 供應商 要想成為沃爾瑪?shù)墓毯茈y！因為在一般情況下，沃爾瑪會盡量繞過中間商直接和生產(chǎn)商打交道。換言之，企業(yè)的盈虧、財富的增減、發(fā)展的快慢與員工的工作態(tài)度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養(yǎng)、社會責任等有著決定性的作用。 7. 瑕疵： 生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的東西。 50 企業(yè)流程或制造流程中 7大類未能創(chuàng)造價值的浪費 1. 生產(chǎn)過剩： 生產(chǎn)出尚未有訂單的產(chǎn)品，造成人員過多和過多存貨，從而導致儲存與輸送等成本的浪費。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。 作業(yè)成本法 （ ABC） 38 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 39 不同采購模式的比較 40 降低采購成本的十大手法 （ VA），價值工程（ VE） 企化采購成本： 針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。太高的標準難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。它具有以下五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法 勞動強度與速度：適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標準：以滿足質(zhì)量標準要求為準 勞動定額－標準工時 24 標準時間 標準主體 作業(yè)時間 標準準備 時間 凈作業(yè)時間 寬放時間 凈準備時間 一般寬放 寬放時間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標準時間的構(gòu)成 25 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 26 作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過 15分鐘應列 為一道工序進行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時間的 8－ 10% 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設 定 27 準備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計 .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開機 5 過線 6 取線 7 結(jié)扎 合計 怎樣進行時間測定 28 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關(guān)系 經(jīng)濟狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機會 上司與同事評價 企業(yè)文化的認同 報酬合理程度 適應性 身體條件 培訓 技術(shù)水平 設備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 29 標準成本管理 標準成本法 是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種成本計算方法。如潤滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個產(chǎn)品的成本 。 3 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 4 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 5 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 6 怎樣創(chuàng)造利潤 ? 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 7 Cost is the measure of resources given up to achieve A particular purpose. “為達到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。 ? 比如原材料，你生產(chǎn)一個產(chǎn)品，對應的就得付出一個產(chǎn)品的原材料成本，成正比。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 18 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。 20 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設備的每小時耗電、每工作日耗電 風動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 21 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定 22 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法 －由技術(shù)設計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計分析法
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