生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73頁)-免費閱讀
【正文】 中國的人均勞動生產(chǎn)率只相當于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 46 陳良杰 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認識浪費 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 47 陳良杰 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費，處處是“黃金” 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 48 陳良杰 合理 成本 加工 的浪費 等待 的浪費 運輸 的浪費 過量生產(chǎn) 的浪費 庫存的 浪費 動作的 浪費 產(chǎn)品缺陷 的浪費 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 49 陳良杰 什么是浪費？ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 50 陳良杰 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 31 陳良杰 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 3 陳良杰 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有 《精益生產(chǎn)管理實務》《現(xiàn)代企業(yè) 5S管理》《 IE工業(yè)工程實務》《現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》《如何當好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質(zhì)量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與進度控制》《品質(zhì)管理六大手法》《采購技巧與供應商管理》《 QC小組活動推行實務》《設備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當好跟單員》等 陳良杰老師 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 2 陳良杰 不能做到成本最低，就不能做到價格最低。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計； 與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 21 陳良杰 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。 作業(yè)成本法 （ ABC） 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 36 陳良杰 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 37 陳良杰 0 A B C 占年費用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 38 陳良杰 不同采購模式的比較 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。事先與采購供應聯(lián)絡 相關國家、行業(yè)標準 無相應文件參照慣例 零部件標準化 國家、行業(yè)、通用性標準 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關法規(guī) 3 采購 供應方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應、財務 以互利合作為前提 成本系列控制要點 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 71 陳良杰 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標準化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導書 在制品數(shù)量 手持標準化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應、財務 盤存表 成本系列控制要點 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 72 陳良杰 謝謝您的支持 祝您工作順利
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