【正文】 05 四月 20236:22:13 上午 06:22:13四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2106:22:1306:22Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。? “債權(quán)與債務(wù) ”機制拉動。F 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。98翰奇診斷生產(chǎn)節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出? 降低材料與能源的消耗就是節(jié)約。? 管理費用節(jié)約，進行組織重組。運轉(zhuǎn)率提高。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。 5S運動 。79翰奇診斷u修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 管理費用屬于期間費用，再發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期損益。? 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳?！　　　　?9翰奇診斷集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點? 集中儲存和集中管理，較易節(jié)省倉位。⊙ 進料不良的損耗，應(yīng)加強進料品管的機能。整體看，售價曲線相比于成本曲線，表現(xiàn)較為活躍，反映價格敏感性更強。五、人工成本降低的實務(wù)49翰奇診斷降低人工成本 優(yōu)化資源配置1. 讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作；2. 標準化；3. 集中作業(yè)管理；4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)多工種人才；5. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。工資 （分 /件） 最終該企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，價格毫無競爭力，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。? 經(jīng) 驗 :? ◆ 2年以上庫存管理相關(guān)工作經(jīng)驗。員工理解管理信息系統(tǒng) 操作應(yīng)用管理信息系統(tǒng) 12月 10日 　 　l完成管理系統(tǒng)框架 安排時間要求員工對崗位職責(zé)學(xué)習(xí)10月 12日 人力部長　崗位認識與個別教育 XX次 流程優(yōu)化完成 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通 112月 　 　l考察、提拔 35名部門經(jīng)理 確定公司及部門目標 2月 1日 人力部長 　 ? 制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；? 隱藏機器故障損失等等14翰奇診斷6 等待的浪費? 已向供應(yīng)商定購的在途零部件；? 不能促進改善。 放置地、倉庫等存儲空間的占用；? 市場份額萎縮。搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪費七七大大浪浪費費9翰奇診斷1 不良改正的浪費 不良改正的浪費是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。不良改正的5翰奇診斷增收節(jié)支、直奔利潤 利潤與成本翹翹板 烏龜和兔子賽跑 ,成本會悄悄上漲 ,偷偷摸摸吃掉利潤，要常備不懈。? 資本加速逃離中國。 人工設(shè)備資源損失；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費；? 需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備；? 13翰奇診斷5 在庫量過多的浪費? 人工場地損失；? 因早會、開會而占用太多的時間；? ? 生產(chǎn)必須在廠房、機器、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。 作業(yè)人 檢查人業(yè)績指標 50建立和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 培訓(xùn)制度，崗位招聘 32人 ? 具有較強的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠獨立策劃、組織公司級大型活動；? 極強的文字功底，能獨立撰寫公司級大型文件、報告、規(guī)章制度、新聞稿件；? 熟悉 IT行業(yè)背景，有辦公管理、企業(yè)文化建設(shè)、對內(nèi)對外宣傳工作經(jīng)驗者優(yōu)先；? 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，也歡迎政府機關(guān)公務(wù)員申請；? 熟練運用辦公設(shè)備、熟悉計算和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，對電信行業(yè)有基本了解；? 素質(zhì)要求：高度的責(zé)任感、廉潔奉公；溝通意識強；正直、有保密意識；思維敏捷、應(yīng)變能力強。（見定額管理） 中等程度的日勞動量 勞動定額 =標準勞動耗用量 *標準勞動力價格35翰奇診斷工作的測量與測定 工作測量 是定額的基礎(chǔ)，它可以確定在生產(chǎn)作業(yè)中勞動出力的程度和數(shù)量。 38翰奇診斷三、非計件勞動量的測定? 提問：管理人員都說自己很忙，他們的工作量怎樣核定？39翰奇診斷非定額工人的勞動量核定 — 崗位編制數(shù)量? 工作抽樣測定方法：動作研究、時間研究1. 區(qū)分正在勞動和不在勞動。壞 期：施工 所需機 機器準 完工42翰奇診斷 流程再造與產(chǎn)能提升改善個別步驟的效率（分鐘） 減少流程步驟減少界面清除閉環(huán)流程支配者有明確的職責(zé) /能力清除瓶頸用并行流程取締串序流程 。上半年，銷售量明顯高于產(chǎn)量，說明產(chǎn)能不能滿足當(dāng)季需要在 8月單月， 11月以后，產(chǎn)量大于銷售量，說明銷售的季節(jié)性影響明年關(guān)所在的月份，產(chǎn)銷量雙低，春節(jié)效應(yīng)凸顯。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 65翰奇診斷五、庫存材料存量的壓縮合理庫存 就是降低成本? 商品? 產(chǎn)品? 半成品? 原輔材料? 在制品? 儲備品66翰奇診斷庫存過大的缺點1. 庫存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2. 預(yù)期投資利潤的損失3. 由于不時興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價出售，利潤降低5. 難以更換新產(chǎn)品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫存相關(guān)人員的增加，庫存精度的惡化8. 在制品過多， 生產(chǎn)效率降低9. 庫存費用增加67翰奇診斷庫存過小的缺陷1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯過銷售機會，使信譽降低2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況3. 由于緊急訂貨使物價上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應(yīng)對產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會降低68翰奇診斷安全存量? 安全存量也稱為保險存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲的。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。? 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。75翰奇診斷三、財務(wù)費用 財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費用 .具體包括的項目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構(gòu)手續(xù)費、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 。 。84翰奇診斷 工業(yè)工程