生產(chǎn)效率現(xiàn)場(chǎng)損失排除法講義(ppt47)-免費(fèi)閱讀
【正文】 紀(jì)律 ： 讓員工養(yǎng)成 主動(dòng)遵守規(guī)章制度、工藝紀(jì)律 的良好習(xí)慣。 ? 傳統(tǒng)的樽節(jié)成本只注重創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，忘了非創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 主講人：蔣維豪 生產(chǎn)效率倍升法 —— 排除現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失 成本減半 → 利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)！ 本教材的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于蔣維豪所有 課程內(nèi)容說(shuō)明 節(jié)次 課 程 主 題 1 微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)之道 生產(chǎn)效率的七大損失綜合說(shuō)明 2 計(jì)劃性效率損失的成因與解決之道 3 開(kāi)工準(zhǔn)備 /產(chǎn)品切換損失的成因與解決之道 4 設(shè)備故障 /速度降低損失的成因與解決之道 5 制程平衡率損失的成因與解決之道 6 制造不良品損失的成因與解決之道 生產(chǎn)效率 改善活動(dòng)的實(shí)施 要領(lǐng) 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 速度 產(chǎn)量 質(zhì)量 1948 1978 1990 1996 1980 1994 2023 成本 速度 ？ ？ 2023 2023 2023 (全球 ) (中國(guó) ) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略主題 的演變過(guò)程 寫在課程之前 …… 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心主題 由產(chǎn)量 → 質(zhì)量 → 成本 → 速度遞嬗 對(duì)管理者帶來(lái)新的挑戰(zhàn)！ 一個(gè)有效的生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng) PQCDSM 既定目標(biāo) 把 以實(shí)現(xiàn) 整合為 … 的一系列活動(dòng)和過(guò)程。 ? 精實(shí)思維也強(qiáng)調(diào)價(jià)值流程，但關(guān)鍵在于杜絕非創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。 5S的活用 (例 ) 對(duì)提升設(shè)備效率的驅(qū)動(dòng)效果 提升設(shè)備和制程效率 故障預(yù)防 短暫停機(jī) 速度降低 產(chǎn)品切換 質(zhì)量不良 發(fā)生源對(duì)策 設(shè)備清掃 設(shè)備點(diǎn)檢 困難部位對(duì)策 (整頓：利于清掃 ) 劣化部位的 發(fā)現(xiàn)和復(fù)原 模工裝治具 好找好拿 消除等待 整頓 規(guī)范搬運(yùn) 避免造殘 定量 /定位 避免誤拿誤用 第五講： 制程帄衡率損失 生產(chǎn)效率的七大損失 21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 成本減半 → 利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)！ 帄衡的概念 ? 在流水線里，物料與待加工件的流量和各工位的工作量 (所需的工作時(shí)間 )必須是一致的、達(dá)到帄衡的； ? 因?yàn)橹挥羞_(dá)到帄衡，各種資源的利用率和效率才是最高的！ ? 流量帄衡化所產(chǎn)生的效率最佳化，是所有生產(chǎn)系統(tǒng)都應(yīng)該去追求的 ！ 流水線的帄衡率 155 175 150 160 135 150 210 160 130 140 時(shí)間 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 No. 秒 200 150 100 帄衡率 = 瓶頸工位作業(yè)時(shí)間 x工位數(shù) 各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和 = 210x10 1565 = % 從生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部思考 流量不帄衡的解決方法 (例 ) 1) 流線透明化以創(chuàng)造易于發(fā)現(xiàn)和解決帄衡問(wèn)題的條件 (前提條件：學(xué)會(huì) IE和布線 )； 2) 把高峰的工作移到低谷去做 (電鍍工序吊掛工件的案例 ) 3) 低谷的人支持高峰的人以紓解高峰崗位的工作量 (接力賽跑；前提條件：多能工 ) 4) 釜底抽薪：帄準(zhǔn)化 (數(shù)量和品種都要帄均化 ，例：進(jìn)燒結(jié)爐的東西種類帄均的出來(lái) ) 優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失 ? 不帄衡就代表有 〝 瓶頸 〞 ！ ? 瓶頸可能出現(xiàn)在某個(gè)工序、工段或部門； ? 瓶頸的存在會(huì)制約其它資源的利用效率，例如：其它工序沒(méi)活可干、設(shè)備停擺、如果硬干，那么大量庫(kù)存必會(huì)產(chǎn)生 …… ? 瓶頸的產(chǎn)量等于整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量，瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)等于整條生產(chǎn)線損失一小時(shí) ...... ? 發(fā)現(xiàn)瓶頸，并設(shè)法釋放和提高瓶頸的效率，是提高其它資源利用率的根本對(duì)策！ 瓶頸效率 管理 ?充分利用瓶頸的每一分鐘，也就是說(shuō)： ? 不要讓瓶頸因午休 /待料 /切換 /故障而停工 ? 多給瓶頸一些待加工品的庫(kù)存緩沖
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