生產成本控制六大方法-免費閱讀
【正文】 中國的人均勞動生產率只相當于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現狀 2023/1/25 46 半成品堆積如山，生產線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認識浪費 2023/1/25 47 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現工 廠里 的浪 費 ，那我 們 就 會發(fā) 現 處處 都有 浪費，處處是 “ 黃金 ” 2023/1/25 48 合理 成本 加工 的浪費 等待 的浪費 運輸 的浪費 過量生產 的浪費 庫存的 浪費 動作的 浪費 產品缺陷 的浪費 2023/1/25 49 什么是浪費？ 2023/1/25 50 不產生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。 2023/1/25 31 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法對產品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產值允許消耗多少元。 2023/1/25 3 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。 2023/1/25 17 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。 2023/1/25 28 一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 2023/1/25 32 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入 目標銷售利潤率 目標成本管理 2023/1/25 33 目標成本的建立 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 2023/1/25 34 進行最 初的成 本估計 與目標 成本比較 運用 成本 分析 設計 產品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設計 投入 生產 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產過程 目標成本的實現 2023/1/25 35 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 認識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 我國的能源利用效率比發(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產出水平相當于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業(yè)經理領導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經過努力可以達到的標準成本。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。 2023/1/25 4 “天天低價 ” “ 銷售的商品總是最低的價格 ”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和“ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 2023/1/25 5 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2023/1/25 6 生產的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2023/1/25 7 怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產品價格：降低產品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產成本：無需投入，回報豐厚 2023/1/25 8 什么是成本？ 什么是生產成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2023/1/25 9 直接材料費 直接勞務費 直接經費 間接材料費 間接勞務費 間接經費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產 成 本 直接材料費＋直接勞務費＋直接經費 ＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經費 售 價 間接材料費間接勞務費間接經費＝直接成本 ＝生產成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2023/1/25 10 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產成本 銷售成本 控制 要求 設計 購買 生產 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設
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