服裝企業(yè)員工發(fā)展管理方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施的程序規(guī)范所選擇的管理實(shí)施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細(xì)的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動(dòng)該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 216。不草率地做出另謀高職的決策 因?yàn)樽饔?—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 216。 216。 要重視每個(gè)員工的年齡時(shí)段對(duì)其職業(yè)的發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 通過科學(xué)的心理測評(píng)，對(duì)員工的個(gè)性特征進(jìn)行歸類。 公平競爭、能者上，庸者下。 共同組建的創(chuàng)業(yè)小公司的業(yè)務(wù)必須與企業(yè)業(yè)務(wù)存在互補(bǔ)關(guān)系，也只能是互補(bǔ)關(guān)系。 選擇確定企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵(lì)辦法。 要充分強(qiáng)化比賽的聲勢和影響。 比賽活動(dòng)因?yàn)橐岁P(guān)注，這會(huì)讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 在時(shí)尚營造中，要不失時(shí)機(jī)地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時(shí)尚的代表進(jìn)行傳頌。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時(shí)給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。 增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 216。 216。 強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一要求。 把員工自我設(shè)定的發(fā)展計(jì)劃公開化。 員工簡歷管理并不與任何形式的獎(jiǎng)懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人的行為動(dòng)機(jī)受到激勵(lì)的力量。 根據(jù)自己的實(shí)際在上一年末，對(duì)下一年自己在知識(shí)積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細(xì)的計(jì)劃，并填寫表 71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》。為什么否則原因知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 252。這就可以強(qiáng)化人的行為動(dòng)機(jī)，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。 變企業(yè)一個(gè)積極性為企業(yè)、員工兩個(gè)方面的積極性，并讓員工對(duì)自身發(fā)展的要求上升為企業(yè)人才開發(fā)培訓(xùn)的主導(dǎo)力量 。 216。 市場經(jīng)濟(jì)的格局由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場。 聰明人往往過于心高氣傲，甚至以權(quán)謀私和越權(quán)謀私； 252。 用熟而不用生； 216。 用專才而不用通才； 216。 聰明人常常自以為是，往往很容易從企業(yè)的經(jīng)營者，蛻變成企業(yè)公眾利益的破壞者。 252。 培訓(xùn)的內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要。由企業(yè)提供機(jī)遇，員工自主設(shè)計(jì)自我發(fā)展計(jì)劃，自我實(shí)施以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。而人的興趣偏好，本身是可以通過輸入價(jià)值信息來誘導(dǎo)的。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨(dú)木橋上的惡性競爭。 216。 216。216。 216。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對(duì)員工公開，從而使員工自己設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。 增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力的作用。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法 所謂價(jià)值強(qiáng)化法，也就是通過對(duì)特定的行為和活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行高評(píng)價(jià)、或者低評(píng)價(jià)來誘導(dǎo)人們對(duì)自己的行為進(jìn)行選擇。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實(shí)施的五個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃
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