服裝企業(yè)員工發(fā)展管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實現(xiàn)的經(jīng)濟效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計法實施的六個要點 216。 216。 216。 216。 216。 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 216。216。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實施的五個要點 216。價值信息傳導(dǎo)作用 252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法 所謂價值強化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進(jìn)行高評價、或者低評價來誘導(dǎo)人們對自己的行為進(jìn)行選擇。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法時尚營造法實施的六個要點 216。 216。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 在實施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計、實施職業(yè)發(fā)展。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實施的七個要點 216。216。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 216。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 216。 對員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強度管理。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨木橋上的惡性競爭。 他所具備的知識和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實。而人的興趣偏好，本身是可以通過輸入價值信息來誘導(dǎo)的。 知識技能216。由企業(yè)提供機遇，員工自主設(shè)計自我發(fā)展計劃，自我實施以實現(xiàn)自我發(fā)展。 人才培訓(xùn)開發(fā)沒有深入到如何增強所開發(fā)培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度這一層次。 培訓(xùn)的內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才知識結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要?，F(xiàn)代社會的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。 252。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。 聰明人常常自以為是，往往很容易從企業(yè)的經(jīng)營者，蛻變成企業(yè)公眾利益的破壞者。252。 用專才而不用通才； 216。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法 v 有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補充的最佳途徑是什么？ v 都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—1 、員
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