服裝企業(yè)員工發(fā)展管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 216。 216。 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請(qǐng)書》 。 216。216。 比賽競(jìng)技法的三大作用 比賽競(jìng)技法實(shí)施的五個(gè)要點(diǎn) 216。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法 所謂價(jià)值強(qiáng)化法，也就是通過(guò)對(duì)特定的行為和活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行高評(píng)價(jià)、或者低評(píng)價(jià)來(lái)誘導(dǎo)人們對(duì)自己的行為進(jìn)行選擇。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營(yíng)造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。并由員工個(gè)人填寫表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力的作用。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對(duì)員工公開(kāi)，從而使員工自己設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請(qǐng)表》。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。216。 員工簡(jiǎn)歷管理法的 四個(gè)作用 216。 216。 表71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過(guò)程總結(jié)表》216。 216。 對(duì)員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強(qiáng)度管理。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨(dú)木橋上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 他所具備的知識(shí)和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。而人的興趣偏好，本身是可以通過(guò)輸入價(jià)值信息來(lái)誘導(dǎo)的。 知識(shí)技能216。由企業(yè)提供機(jī)遇，員工自主設(shè)計(jì)自我發(fā)展計(jì)劃，自我實(shí)施以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有深入到如何增強(qiáng)所開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這一層次。 培訓(xùn)的內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要?，F(xiàn)代社會(huì)的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。 252。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。 聰明人常常自以為是，往往很容易從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，蛻變成企業(yè)公眾利益的破壞者。252。 用專才而不用通才； 216。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法 v 有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么？ v 都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開(kāi)發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—1 、員
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