服裝企業(yè)核心競爭策略動態(tài)發(fā)展方法-免費閱讀
【正文】 一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之擬定。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢缺口之彌補則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢缺口之彌補則勢在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對地，若采行「成長策略」，則除彌補劣勢缺口外，更需審慎檢視是否有進一步提升核心競爭優(yōu)勢之必要，以擴大市占率或提高營業(yè)額以提升利益。如下圖所示。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。再者，以各構面所展開之績效評估指標，進行內(nèi)部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內(nèi)部在各項需求構面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結果以「內(nèi)部滿足程度」示之。3)不易模仿性 (imperfectly replicable)即具有專屬性、模楜性、復雜性與不替代性等特性，使得競爭者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。Aaker進一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之并不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但一旦失去必產(chǎn)生嚴重競爭劣勢；另一為策略強勢者，即擁有之必為企業(yè)帶來關鍵性的競爭優(yōu)勢。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。q 本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q這些策略可再結合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動方案，以落實策略之執(zhí)行。如下頁圖示。2)競爭性 EKSF關鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競爭性關鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。 Barney(1991)指出，核心資源應具有以下幾點特色：1)價值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時之效率與效能。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構面，并藉此作為各構面「績效評估指標展開」。q本研究建議以雷達圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標竿 』 方式進行，所得結果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競爭力」兩構面作為
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