時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt58頁(yè))3-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 51分 48秒 20:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 51分 48秒 20:51:4825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :51:4820:51Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 多方面搜集與專業(yè)有關(guān)的信息 ﹐ 更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 ?切忌逐字閱讀。 ?沒(méi)有利用不了的時(shí)間 ﹐ 只有自己不利用的時(shí)間 ?！? ?應(yīng)做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感 ﹐ 拖延者心頭不空 ﹐ 因而時(shí)常感到時(shí)間的壓力 ﹐ 使人心力交瘁 ﹐ 浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。 節(jié)省時(shí)間 ﹑ 提高效率的十五法則 法則七 ﹕ 簡(jiǎn)化工作流程 ?消除不必要的任務(wù)或步驟。 授權(quán) 我是萬(wàn)能的 … 焦頭爛額的經(jīng)理人養(yǎng)了 一堆沒(méi)事做的屬下 沮喪的員工 不被信任 、才能無(wú)從發(fā)揮 經(jīng)理人無(wú)法專心從事 改善公司作業(yè)等的思考 ?清楚描述「下個(gè)步驟」並確認(rèn)其重要性 ?指派給至少能完成這件事的最低階層員工 ?a)給予建議，然後行動(dòng) b)行動(dòng)，然後給予建議 ?安排適當(dāng)?shù)尼崂m(xù)追蹤時(shí)間 經(jīng)理人 學(xué)習(xí)分配工作 學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合 作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo)。 ?設(shè)定每項(xiàng)活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。電話、會(huì)議、突來(lái)的訪客都屬於這一類。 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻 , 也是可以用心耕耘的園地。 利說(shuō)可以在 10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西 ﹐ 這東西能把公司的業(yè)績(jī)提高至少 50%。 ? A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 ? （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 ? 不擅處理無(wú)端電話的打擾。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 ? A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 ? （ 4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。因此，我們要記取“過(guò)去”，把握“現(xiàn)在”，放眼“未來(lái)”。 ” 整個(gè)會(huì)見(jiàn)不過(guò)半小時(shí)。這個(gè)部份的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?, 所以必須主動(dòng)去做。 重要 緊急 不重要 ? 危機(jī) ? 急迫的問(wèn)題 ? 緊迫的計(jì)劃 ? 不得不做的事情 ? 有期限壓力的事 ? 有難度的事情 ? 拓展人際關(guān)系 ? 防患未然 ? 創(chuàng)新與改進(jìn) ? 規(guī)劃和組織 ? 發(fā)掘新機(jī)會(huì) ? 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ? 瑣碎的事情 ? 廣告函件 ? 某些電話 ? 某些報(bào)刊新聞 ? 逃避性活動(dòng) ? 某些會(huì)議 ? 造成干擾的拜訪 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 吸引人的聚會(huì) 事務(wù) 分類 不緊急 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 ? 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機(jī) 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機(jī)處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 ? 全無(wú)責(zé)任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 緊急 重要 不重要 ? 防患未然 ? 改進(jìn)產(chǎn)能 ? 建立人際關(guān)系 ? 發(fā)掘新機(jī)會(huì) ? 規(guī)劃、休閑 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間之事 ? 有趣的活動(dòng) ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無(wú)用人 ? 危機(jī) ? 急迫的問(wèn)題 ? 有期限壓力的計(jì)劃 壓力人 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報(bào)告 ? 某些會(huì)議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動(dòng) 無(wú)聊人 不緊急 15% 2%— 3% 50%— 60% 25%— 30% 不重要 時(shí)間 分配 重要 緊急 不緊急 65%— 80% Less than 1% 15% 20%— 25% 不重要 時(shí)間 分配 重要 緊急 不緊急 不重要 重要 緊急 不緊急 Delegate 授權(quán)別人去做 Don`t do it。 ———— 亨利 ?基辛格 節(jié)省時(shí)間 ﹑ 提高效率的十五法則 法則二 ﹕ 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 ﹕ 不僅提高效率 ﹐ 節(jié)約時(shí)間 ﹐ 也能給人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1