時(shí)間管理培訓(xùn)課程(ppt51頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:3515:48:35February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 48分 :48February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 48分 35秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:48:3515:48:3515:482/1/2023 3:48:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 根據(jù) 80/20法則， 20%的最佳時(shí)間里我們可以創(chuàng)造出 80%的成果。 因此，要把注意力放在 20%的關(guān)鍵事情上 。 此時(shí)，艾維 〃 李請(qǐng)他仔細(xì)考量，并要求他按事情的重要順序，分別從 “1” 到 “6” 標(biāo)出六件最重要的事情。該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃由本來(lái)尚處于 “ 重要但不緊急 ”第二象限的事情轉(zhuǎn)變而來(lái)的。每天自學(xué) 15分鐘 ，能讀4500字，一周 7天可讀 31500字，一個(gè)月可學(xué)126000字。此外，他們會(huì)延長(zhǎng)工作時(shí)間，因?yàn)楣鞠掳嗪笠采儆须娫挄?huì)再打進(jìn)來(lái)。但是工作中一些無(wú)益的小動(dòng)作（例如，摳指甲、照鏡子），會(huì)使人分心，分散精力，造成部分時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)大家 以“方 ”來(lái)堅(jiān)持做事原則，以 “圓 ”來(lái)靈活處理問(wèn)題 ， 工作效率將大大提高。 任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，越是可衡量，目標(biāo)就越明確，越能給我們的行為提供更多的指導(dǎo)和建議。因而，找到不佳情緒的來(lái)源，保持健康愉快的心情，是一種有效提高時(shí)間利用率的方法。 ? 沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。 ? 知道了你自己的時(shí)間管理方面的總體水平，接下來(lái)，讓我們分析一下時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的。 ? 我盡量回避干擾電話、不速之客的來(lái)訪，以及突然的約會(huì)。如果是負(fù)數(shù)，表示我們花費(fèi)在該活動(dòng)上的時(shí)間多于預(yù)期；如果是正數(shù)，則說(shuō)明我們所花的時(shí)間少于預(yù)期 。面對(duì)自己并客觀地了解自己對(duì)時(shí)間的使用情況，需要巨大的勇氣，若我們能花一個(gè)星期來(lái)客觀地了解自己的時(shí)間使用情況，將發(fā)現(xiàn)這是一種極為有益的事情。 因此管理時(shí)間水平的高低，會(huì)決定你事業(yè)或是生活的成敗。 ? 史提芬 昨天是一張已被注銷(xiāo)的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可用的現(xiàn)金 請(qǐng)善待它！ 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 與其他資源相比較，由于時(shí)間的獨(dú)特性，時(shí)間更容易被我們忽略： 我們每天有 24小時(shí)，每小時(shí)由 60分鐘組成，每分鐘由 60秒組成，總計(jì)就是 。例如（表 1）上第 5項(xiàng) “打電話 ”出現(xiàn)了 10次，即表示花了 5個(gè)小時(shí)在工作時(shí)打電話。 ? 我利用工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。 ? 13~17分：你試圖掌握自己的時(shí)間，卻不能持之以恒。 ? 缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)。運(yùn)用 “計(jì)劃的循環(huán) ”，堅(jiān) 持一個(gè)星期，提高管理時(shí)間的能力。 ” 兩天后，第一組因有具體目標(biāo)都跳過(guò)了 ，而第二組參試者因沒(méi)有具體目標(biāo)，所以大多數(shù)參試者只跳過(guò)了 ，少數(shù)參試者跳過(guò)了 。 第三章 方圓法則 一切按規(guī)則做事 俗話說(shuō)： “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ”。 做事有始有終的心理基礎(chǔ)是耐心，相信自己最終會(huì)取勝的信念。 （在華為，管理者為避免耽誤上級(jí)、同事或下屬的時(shí)間，往往在與人交談前，整理好自己的思路，分出 “一、二、三 ……” 點(diǎn)，使談話時(shí)條理清晰，言簡(jiǎn)意賅，大大節(jié)省了雙方溝通的時(shí)間）。如果每天早起一小時(shí)，一年就可以創(chuàng)造出額外的 10 個(gè)星期！ 第三節(jié) 將隱藏的時(shí)間充入計(jì)劃 成功者從不把時(shí)間花在非生產(chǎn)力活動(dòng)上。 第四章 四象限法則 —在正確的時(shí)間做正確的事 美國(guó)管理學(xué)家科維 提出了 四象限法則 ，他將工作按照重要和緊急的兩個(gè)維度進(jìn)行劃分，分為 “既緊急又重要 ” 、 “ 重要但不緊急 ” 、 “ 緊急但不重要 ” 、 “ 既不緊急也不重要 ”4 個(gè)象限。 第二節(jié) 設(shè)定不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán) 價(jià)值 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯 〃 舒瓦普曾因?yàn)楣緸l臨破產(chǎn)而向效率大師艾維 〃 李咨詢(xún)求助。查斯 〃 舒瓦普常對(duì)朋友說(shuō)： “ 我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資 !” 價(jià)值 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 第五章 80/20法則 —把時(shí)間用于少數(shù)重要的事 ? 帕累托原則 ? 這是由 19世紀(jì) 意大利 經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家 帕累托 提出的。 啟示二：如果不先將大石子放進(jìn)罐子里，也許以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)放進(jìn)去了。 人的腦力和體力也是這樣，如果每隔一段時(shí)間就變換不同的工作內(nèi)容，就會(huì)產(chǎn)生新的 優(yōu)勢(shì)興奮灶 ，而原來(lái)的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。 。 :48:3515:48:35February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:3515:4
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