時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt37頁(yè))1-免費(fèi)閱讀
【正文】 :49:3520:49:35January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 49分 :49January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 49分 35秒 下午 8時(shí) 49分 20:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:49:3520:49:3520:491/25/2023 8:49:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 35年就可以成為專家。 ? 一個(gè)人如果工作桌上亂七八糟，他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi)花 1個(gè)半小時(shí)，每周 7個(gè)半小時(shí)。記住 80/20定律 ? 避免作出過(guò)多許諾，對(duì)你在有限時(shí)間內(nèi)能完成的工作持現(xiàn)實(shí)態(tài)度 ? 不要把時(shí)間表排得滿滿的，為自己留下一定機(jī)動(dòng)時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件 ? 設(shè)置時(shí)間限制。 ? 當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)別人說(shuō)“不”。 按分類排序，時(shí)間比例適當(dāng)，按順序做事。 ? 今日事今日畢，你今天安排的任務(wù)事項(xiàng)完成的比例，將決定你當(dāng)天對(duì)工作的掌控程度與成就和滿足感。 時(shí)間管理四象限 1 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 非重要，非緊急 非重要，緊急 M4 盡量避免擴(kuò)大 M1 盡量減少M(fèi)3事情 多投資時(shí)間在 M2 盡量避免做 M4事情 時(shí)間管理四象限 2 ?干擾的事件 ?無(wú)謂的電話信件會(huì)議 ?閑聊 ?游逛 ?防患于未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會(huì) ?制定計(jì)劃 ?危機(jī)（救火） ?急迫的問(wèn)題 ?有期限壓力的計(jì)劃 重要 緊急 ?不速之客 ?無(wú)關(guān)緊要信件 ?某些電話 ?浪費(fèi)時(shí)間之事 陪女友逛大街 必須的do it now! 陪岳母逛大街 無(wú)奈的Delegate! 陪客戶逛大街 戰(zhàn)略的Draw it! 陪老婆逛大街 多余的Don’t do it! 分清事務(wù)輕重緩急，進(jìn)行如下的排序 ? 重要且緊急 〔比如救火、搶險(xiǎn)等） 必須立刻做 ? 重要但不緊急 〔比如學(xué)刁、做計(jì)劃、與人談心、休檢等）－只要沒(méi)有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。請(qǐng)用左手拿起剩下的 1/3，用右手把退休那一段和剛才撕下來(lái)的 2/3加在一起。所以請(qǐng)將剩下來(lái)的折成三等份。 1822分：你的時(shí)間管理狀況良好。 判斷一下您屬于哪個(gè)類型 完全迷失型 漫無(wú)目標(biāo)型 忙碌大眾型 工作狂型 高效人士型 高效冠軍型重要緊急 5% 25% 50% 80% 40% 40%重要不緊急 5% 5% 5% 10% 40% 50%緊急不重要 40% 30% 25% 10% 10% 5%不緊急不重要 50% 40% 20% 0% 10% 5%執(zhí)行的關(guān)鍵 ? 當(dāng)上司或是客戶有緊急要求，讓你必須調(diào)整時(shí)間段，應(yīng)該先依照優(yōu)先序來(lái)比較判斷。 ? 將它們匯總，集中時(shí)間處理。 ? 大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分。拋開(kāi)
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