【摘要】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃制訂第四節(jié)談判風(fēng)格的選擇一、對(duì)談判環(huán)境因素的分析–國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理程度–經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制–政治背景–政局穩(wěn)定性–政府間的關(guān)系第一節(jié)???
2025-01-07 05:08
【摘要】第2章商務(wù)談判準(zhǔn)備確定談判的主題和目標(biāo)制定談判計(jì)劃了解談判對(duì)手議定談判議程模擬談判商務(wù)談判背景調(diào)查第2章商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作?商務(wù)談判背景調(diào)查?商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容?對(duì)談判者自身的了解1)談判信心的確立2)自我需要的認(rèn)定
2025-05-12 07:16
【摘要】第10章商務(wù)談判的組織本講要點(diǎn)?商務(wù)談判以一定的組織形式做保證,利用談判組織進(jìn)行談判,可以在談判中運(yùn)用那些只有群體才能使用的談判策略;可以通過(guò)分工協(xié)作共同完成談判任務(wù);可以使談判人員在體力、精力與技能上相互補(bǔ)充,從而利用談判班子的整體優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取有利的談判結(jié)果。?本講從談判組織的角度,對(duì)參與談判人員的資格、
2025-01-07 04:54
【摘要】第四章國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的分類(lèi)三、談判信息收集的主要內(nèi)容四、談判信息資料的處理五、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定六、談判方案的制訂【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:市場(chǎng)信息的概念與內(nèi)容領(lǐng)會(huì):政策、科技與金融法規(guī)信息對(duì)談判的重要性簡(jiǎn)單應(yīng)用:根據(jù)談判對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行判斷的方法識(shí)記
2025-01-07 07:27
【摘要】案例導(dǎo)入1987年6月,濟(jì)南市第一機(jī)床廠廠長(zhǎng)在美國(guó)洛杉磯同美國(guó)卡爾曼公司進(jìn)行推銷(xiāo)機(jī)床的談判,雙方在價(jià)格問(wèn)題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。這時(shí)我方獲得情報(bào):卡爾曼公司原與臺(tái)商簽訂的合同不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊绹?guó)對(duì)日、韓、臺(tái)提高了關(guān)稅的政策,使臺(tái)商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又已與自己的客戶(hù)簽訂了供貨合同,對(duì)方要貨甚急,卡爾曼
2025-01-25 15:24
【摘要】第十章商務(wù)談判的簽約講授內(nèi)容:?簽約意向氣氛?商務(wù)合同的特點(diǎn)、種類(lèi)?商務(wù)合同的訂立、履行與擔(dān)?!旌灱s意向商務(wù)談判中的各項(xiàng)談判工作固然重要,但是,即使談成了業(yè)務(wù),如果不簽訂合同,
2025-01-07 04:52
【摘要】商務(wù)談判的溝通語(yǔ)言在人類(lèi)生活中處于重要位置,語(yǔ)言是談判中最重要的工具巴別塔神話(huà)《圣經(jīng)》上有這樣一個(gè)神話(huà),傳說(shuō)在大洪水的劫難之后,人類(lèi)在巴別這個(gè)地方要建造一座通天塔。當(dāng)時(shí)人們都講著一種語(yǔ)言,通天塔的建造十分順利。然而這一宏偉的抱負(fù)使上帝大為惱怒,他唯恐這將危及到他的權(quán)利,于是派天使下到人間,變亂了人們的語(yǔ)言。人
2025-01-09 17:20
【摘要】商務(wù)談判項(xiàng)目四商務(wù)談判的開(kāi)局?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?。?,營(yíng)造丌合的諉判氣氛。?。?【技能目標(biāo)】?。?。任務(wù)一開(kāi)局階段的基本任務(wù)?【案例引入】?約翰遜不麥唐納的會(huì)諉?約翰遜是美國(guó)《黑檀》月刊的主編。約翰遜一直希服能夠爭(zhēng)叏到森尼斯公叵的廣告
2025-01-09 17:16
【摘要】第四章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判背景調(diào)查、組織準(zhǔn)備、計(jì)劃制定的方法本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判組織準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃制訂第四節(jié)
2025-05-12 07:17
【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求:?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對(duì)談判進(jìn)程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會(huì)制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個(gè)方面:?組織成員的構(gòu)成?負(fù)責(zé)人的確定
2025-05-06 18:54
【摘要】商務(wù)談判第三章商務(wù)談判過(guò)程(一)本章內(nèi)容v商務(wù)談判開(kāi)局v商務(wù)談判磋商v商務(wù)談判簽約商務(wù)談判策略是對(duì)談判人員在商務(wù)談判過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)特定的談判目標(biāo)而采取的各種方式,措施,技巧,戰(zhàn)術(shù)的總稱(chēng).多數(shù)商務(wù)談判策略都是事前決策的結(jié)果,是科學(xué)指定策略指導(dǎo)思想的反映,也是談判時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)概括,它規(guī)定談判者在
2025-01-18 11:57
【摘要】中青旅控股股份有限公司首席談判人員:白鑫談判人員:張薇技術(shù)人員:聶佳,竇瑾,安樂(lè)商務(wù)人員:錢(qián)欣,劉美,曹?chē)?guó)英財(cái)務(wù)人員:高偉法律人員:楊洋記錄人員:武群公司簡(jiǎn)介我們的優(yōu)勢(shì)行業(yè)劣勢(shì)行業(yè)威脅客戶(hù)信息行程安排行程報(bào)價(jià)相關(guān)法律問(wèn)題公司簡(jiǎn)介
2025-01-07 06:57
【摘要】商務(wù)談判技巧1經(jīng)商有理、行商有道商務(wù)談判技巧?【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】??商務(wù)談判僵局產(chǎn)生的原因與處理商務(wù)談判僵局的技巧??威脅的種類(lèi)與對(duì)付威脅的技巧??進(jìn)攻的類(lèi)型與對(duì)付進(jìn)攻的技巧??商務(wù)談判語(yǔ)言的類(lèi)型與重要作用2經(jīng)商有理、行商有道1打破商務(wù)談判僵局的技巧?【案例1】福
2025-01-18 10:32
【摘要】第三篇商務(wù)談判實(shí)務(wù)第六章商務(wù)談判策略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?知識(shí)目標(biāo):掌握商務(wù)談判策略的含義;掌握商務(wù)談判各階段策略的含義;了解攻心戰(zhàn)、擒將戰(zhàn)、意志戰(zhàn)。?技能目標(biāo):在不同情況下能正確使用不同的策略?能力目標(biāo):能靈活地根據(jù)各種情況使用不同的談判策略,在靈活掌握談判策略的基礎(chǔ)上,采取有針對(duì)性的措
2025-01-07 05:20
【摘要】商務(wù)談判目錄商務(wù)談判心理及其規(guī)律商務(wù)談判心理戰(zhàn)商務(wù)談判流程與模式123讓我們開(kāi)始今天的學(xué)習(xí)吧!思考:原因在哪里??以色列訓(xùn)練特種部隊(duì),將105人隨意分成三組,35人一組。對(duì)其中一組說(shuō):“你們是從中精挑細(xì)選的,各方面素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他兩組!一定會(huì)有更加優(yōu)異的訓(xùn)練成績(jī)!”?隨后實(shí)行相同的訓(xùn)練。結(jié)果,這一組
2025-01-07 04:27