【摘要】一、何謂品質(zhì)管理二、品質(zhì)的意義三、PDCA管理循環(huán)四、現(xiàn)場(chǎng)管理與PDCA五、現(xiàn)場(chǎng)基層干部之職責(zé)六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理之措施及原則如何做好現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理一、何為品質(zhì)管理1-1生產(chǎn)的目的我們工廠為什么要生產(chǎn)?我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者喜不喜歡?結(jié)論:(1)調(diào)查消費(fèi)者所要求的是什么?(2)決定這
2025-02-11 21:15
【摘要】全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績(jī)效之模式林英峰教授2023年6月21日1目錄一、全面品質(zhì)管理二、TQM的推動(dòng)建立在若干關(guān)鍵的假設(shè)之上三、TQM的核心價(jià)值(一)四、近年來TQM新增的內(nèi)涵(者)(過程)Sigma
2025-02-21 22:30
【摘要】1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來推動(dòng)。所以被推出來的機(jī)關(guān)都如此,更何
2025-08-08 21:44
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理期末報(bào)告?如何做好公司全面品質(zhì)管理(TQM)指導(dǎo)教授?:?盧淵源?教授第3組黃慧珍??黃宗揚(yáng)??陳建志?陳宣彣??林金龍1???PART?I?
2025-01-18 13:51
【摘要】????全面品質(zhì)管理(TQM)????—追求全面卓越績(jī)效之模式林英峰教授2023年6月21日1目錄一、全面品質(zhì)管理二、TQM的推動(dòng)建立在若干關(guān)鍵的假設(shè)之上三、TQM的核心價(jià)值(一)四、近年來TQM新增的內(nèi)涵(者)(過程)
2025-02-21 22:47
【摘要】TQM全面品質(zhì)管理1一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全面品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全面品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來推動(dòng)。所以被推出來的機(jī)關(guān)都如此,更何況其他機(jī)關(guān)。」
2025-01-18 22:52
【摘要】1全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績(jī)效之模式2023年6月21日2目錄一、全面品質(zhì)管理二、TQM的推動(dòng)建立在若干關(guān)鍵的假設(shè)之上三、TQM的核心價(jià)值(一)四、近年來TQM新增的內(nèi)涵(者)(過程)Sigma
2025-02-21 22:32
【摘要】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)
2025-07-13 18:23
【摘要】全面質(zhì)量管理(TQM)的典範(fàn)里茲-卡爾頓(Ritz-Carlton)指導(dǎo)老師:黃千容老師班級(jí):餐四A組員:ST907826鄭鈞文ST907813洪瑞陽ST903677楊曜維ST902916羅偉誠資料來源?書名:世界著名飯店集團(tuán)管理
2025-08-08 17:19
【摘要】TQMTotalQualityManagement大家共同提高質(zhì)量管理的1現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代,作為質(zhì)量保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量部門,所有部門、全體人員都必須提高各自的“
2025-01-08 08:33
【摘要】QCStory品管的故事─如何解決問題步驟1.問題:釐清問題是什麼2.觀察:了解問題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動(dòng):消除不良的原因5.查核:確認(rèn)行動(dòng)
2025-07-13 18:30
【摘要】7檢驗(yàn)檢驗(yàn)之目的?對(duì)下一工程﹙或顧客﹚保證品質(zhì)?區(qū)別好壞﹙合格、不合格﹚?品質(zhì)分級(jí)?製程是否改變?衡量製程能力檢驗(yàn)之種類1.100%
2025-07-13 18:19
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制製程原料方法工具設(shè)備操作員環(huán)境因素實(shí)施決策診斷評(píng)估觀測(cè)值採取行動(dòng)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動(dòng)方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類多隨時(shí)存在