【摘要】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問(wèn)題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒(méi)有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開(kāi)機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)
2025-07-13 18:23
【摘要】全面質(zhì)量管理(TQM)的典範(fàn)里茲-卡爾頓(Ritz-Carlton)指導(dǎo)老師:黃千容老師班級(jí):餐四A組員:ST907826鄭鈞文ST907813洪瑞陽(yáng)ST903677楊曜維ST902916羅偉誠(chéng)資料來(lái)源?書(shū)名:世界著名飯店集團(tuán)管理
2025-08-08 17:19
【摘要】TQMTotalQualityManagement大家共同提高質(zhì)量管理的1現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代,作為質(zhì)量保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量部門(mén),所有部門(mén)、全體人員都必須提高各自的“
2025-01-08 08:33
【摘要】QCStory品管的故事─如何解決問(wèn)題步驟1.問(wèn)題:釐清問(wèn)題是什麼2.觀察:了解問(wèn)題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動(dòng):消除不良的原因5.查核:確認(rèn)行動(dòng)
2025-07-13 18:30
【摘要】7檢驗(yàn)檢驗(yàn)之目的?對(duì)下一工程﹙或顧客﹚保證品質(zhì)?區(qū)別好壞﹙合格、不合格﹚?品質(zhì)分級(jí)?製程是否改變?衡量製程能力檢驗(yàn)之種類(lèi)1.100%
2025-07-13 18:19
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制製程原料方法工具設(shè)備操作員環(huán)境因素實(shí)施決策診斷評(píng)估觀測(cè)值採(cǎi)取行動(dòng)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動(dòng)方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類(lèi)多隨時(shí)存在
【摘要】品管圈活動(dòng)的基本概念品管圈的精神品管圈的作法尊重人性發(fā)揮人的能力改善企業(yè)體質(zhì)自動(dòng)自發(fā)自我啟發(fā)全員參加全員發(fā)言相互啟發(fā)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)品管圈
【摘要】QUALITYEVOLUTION品管?線上品管(On-lineQC)維持製造過(guò)程在管制狀態(tài)下的相關(guān)品管活動(dòng)。?線外品管(Off-lineQC)在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工程階段所進(jìn)行的品管活動(dòng)。穩(wěn)健
2025-07-13 18:52
【摘要】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng))一、前言:品質(zhì)是無(wú)言的營(yíng)銷(xiāo)家(一)顧
2025-01-08 15:02
【摘要】全面品質(zhì)管理蘇朝墩1.品質(zhì)管理簡(jiǎn)介2.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:管制圖3.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:品質(zhì)改善手法4.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:驗(yàn)收抽樣計(jì)劃5.品質(zhì)活動(dòng)6.線外品質(zhì)管制7.TQM的概念與實(shí)施8.其它品質(zhì)的定義˙適用(Fitn
【摘要】TQM認(rèn)識(shí)品質(zhì)認(rèn)識(shí)品質(zhì)?品質(zhì):就是滿足或符合顧客需求測(cè)試檢查,法令規(guī)定、服務(wù)程序、規(guī)定、規(guī)格。(外觀、尺寸、機(jī)能物性)品質(zhì)政策:下工程就是我的顧客。:顧客對(duì)品質(zhì)不良不滿意的抱怨
2025-03-12 21:59
【摘要】TQM認(rèn)識(shí)品質(zhì)認(rèn)識(shí)品質(zhì)?品質(zhì):就是滿足或符合顧客需求測(cè)試檢查,法令規(guī)定、服務(wù)程序、規(guī)定、規(guī)格。(外觀、尺寸、機(jī)能物性)品質(zhì)政策:下工程就是我的顧客。:顧客對(duì)品質(zhì)不良不滿意的抱怨品質(zhì)不良
2025-08-08 21:43