怎樣做好全面品質管理tqm(ppt33)-文庫吧在線文庫
【正文】 21分 19秒 05:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時 21分 :21January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 15） TQC需要全員的參與 強調：活躍的品管圈 ， IS9000國際認證有助於相互啓發(fā)與成長 ， 而創(chuàng)造出愉快而有意義的工作環(huán)境 。 （ 7） 留意所有不正常的情況 強調：先改正偏差，維持一定水準，再設法進一步提升水準 。 （ 三 ） 左右企業(yè)生存的三大要素： ① 硬體 ② 軟體 ③ 人 （ 四 ） 企業(yè)經營的三寶： ① Q（ Quality） ： 品質 ② C（ Cost） ： 成本 ③ D（ Delivery） ： 交期 （ 五 ） 品質管理發(fā)展重要步驟： （ 1） 無知期 ? 覺醒期 ? 啟蒙期 ? 懂事期 ? 成熟期 （以上爲品質成熟方格，請自我評價，你是那一階段的品管主管） （ 2） 品檢 （ QI） 品管 （ QC） 品保 （ QA） ISO9000（ 國際品質保證系統(tǒng) ） ① 有序性推動： Plan（ 品質是設計出來的 ） D0（ 品質是製造出來的 ） Check（ 品質是依規(guī)定 、依標準 、 依 S、 O、 P查核出來的 ） Action （ 品質是改善出來的 ） （ 3） SQC（ 統(tǒng)計品管 ） ? QCC（ 品管圈活動 ） ? TQC（ 全面品質管制 ） CWQI （ 全面品質改善活動 ） ? TQM（ 全方位品質管理 ） 三 、 品質的改善 —— 從影響品質的五個 M下手：建立查核系統(tǒng)表（ Checking List） 四、品質的成本：從品質四大 成本 下手，掌握成本優(yōu)勢： （ 一 ） 預防成本：投 入 規(guī)範設計 +員工
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