如何建立精益生產(chǎn)環(huán)境-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2112:39:3012:39:30February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:39 下午 二月 2112:39February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:39:30 下午 12:39 下午 12:39:30二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:39:3012:39:3012:392/2/2023 12:39:30 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。經(jīng)由動作分析與人機作業(yè)圖可改善作業(yè)循環(huán)時間。? 延誤天數(shù) (lateness) ? 延遲訂單 (Tardiness): is an indicator of the amount of overdue orders.2/2/202324工作研究結(jié)束建立精實生產(chǎn)環(huán)境步驟? Womack and Jones 提供一 5年時間架構(gòu)。 (由後製程往前拉 )? 從系統(tǒng)後方 朝向前方 （其變成完成品之處）拉出原料和零件 。為精實生產(chǎn)模式改善品質(zhì)之主要工具。拉式 (pull)生產(chǎn)管理流程須以 高產(chǎn)品品質(zhì) 為前提。216。 (hourly employee)2/2/202310工作研究結(jié)束Analysis and improvement of system? Shingo (the Japanese indusial engineer works for Norman Bldek)傳統(tǒng)工業(yè)工程方法可用以改善精實生產(chǎn)環(huán)境績效。幾乎每一件改善專案皆牽涉工廠流程，並間接地影響生產(chǎn)成本。216。 危機即為轉(zhuǎn)機，但須危機出現(xiàn)前轉(zhuǎn)化之216。Interruptionproof sequences, (訂定防行動中斷順序 )216。Others (Fin., ME, …)為大量生產(chǎn)模式之個別部門功能2/2/20233工作研究結(jié)束豐田 式經(jīng)驗? 導(dǎo)因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代 ) 。結(jié)束Chapter 2動作與時間研究建立精益生產(chǎn)環(huán)境Motion and time study for the lean environmentPrepared by: Dr. TsungNan Tsai結(jié)束Contents? 精實生產(chǎn)環(huán)境特性 (Nature)? 精實生產(chǎn)環(huán)境之實施 (Implementation)? 應(yīng)用動作研究工具改善精實生產(chǎn)環(huán)境? 應(yīng)用時間研究工具維持精實生產(chǎn)環(huán)境? 於精實生產(chǎn)環(huán)境下之績效衡量2/2/20232工作研究結(jié)束精實生產(chǎn)環(huán)境特性? 精實生產(chǎn)環(huán)境 (Lean environment) 為 James Womack 所提出，其用以區(qū)別 LE 與大量生產(chǎn) (Mass production) 實務(wù)間差異。? 汽車品質(zhì)未獲美國青睞，經(jīng) 由品質(zhì)改善活動並未解決許多品質(zhì)問題。Demand rather than supply sequence, (以需求為導(dǎo)向 )216。 於傳統(tǒng)競爭工作環(huán)境下可能需要重點訓(xùn)練 (focused training)216。 建立精實系統(tǒng)需要外界顧問 (教練 ) 。2. 系統(tǒng)願景：精實組織觀點須以供應(yīng)商與顧客成功使用產(chǎn)品為出發(fā)點，並逐步改善。? 製程分析 (process analysis) 為改善與學(xué)習之重要方法。變更作業(yè)指導(dǎo)書： Industrial engineer216。? TQM 原始用以代表企業(yè)改善品質(zhì)之績效。216。? 原料和半成品存貨趨近於零 。前 6個月Step 1: 尋求組織在造負責人 Step 2: 取得精實生產(chǎn)知識Step 3: 尋找改變機會點 Step 4: 列出各產(chǎn)品之價值優(yōu)勢Step 5: 選取重要改善活動 Step 6: 擴大改善範圍第 2年開始階段Step 1: 確認各產(chǎn)品優(yōu)勢 Step 2: 建立
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