如何建立精益生產(chǎn)環(huán)境-預(yù)覽頁
【正文】 (hourly employee)2/2/202310工作研究結(jié)束Analysis and improvement of system? Shingo (the Japanese indusial engineer works for Norman Bldek)傳統(tǒng)工業(yè)工程方法可用以改善精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境績效。? 生產(chǎn) 為多種作業(yè)與製程所構(gòu)成。216。原物料變更： Industrial, manufacturing, process engineer, buyer.216。拉式 (pull)生產(chǎn)管理流程須以 高產(chǎn)品品質(zhì) 為前提。2/2/202316工作研究 品質(zhì)衡量與品質(zhì)改善方法? 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 (ISO 9000) – See page 15.? Six sigma: 為以 ppm or DPMO (defect per million opportunities)表示規(guī)格容差 (specification tolerance)與製程變異 (process variation)間差異。為精實(shí)生產(chǎn)模式改善品質(zhì)之主要工具。優(yōu) 先 法 則 符號 意 義 型式先到先服務(wù) FCFS 先接到之訂單先處理 靜態(tài)最短處理時(shí)間 SPT 處理時(shí)間最短先處理 靜態(tài)加權(quán)最短處理時(shí)間 SWPT 小者先排 靜態(tài)最早到期日 EDD 到期日最近的先處理 靜態(tài)關(guān)鍵比率(Critical Ratio) CR距到期日所剩時(shí)間除以處理時(shí)間，最小的先排 動態(tài)2/2/202321工作研究結(jié)束推式系統(tǒng) (Push)? 運(yùn)用與顧客、供應(yīng)商，和生產(chǎn)相關(guān)的資訊，以 管理物料 的流動 。 (由後製程往前拉 )? 從系統(tǒng)後方 朝向前方 （其變成完成品之處）拉出原料和零件 。此方法並未考慮客戶需求項(xiàng)，而導(dǎo)致常需額外配送流程。? 延誤天數(shù) (lateness) ? 延遲訂單 (Tardiness): is an indicator of the amount of overdue orders.2/2/202324工作研究結(jié)束建立精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境步驟? Womack and Jones 提供一 5年時(shí)間架構(gòu)。5W1H (who, what, where, why, when, and how)216。經(jīng)由動作分析與人機(jī)作業(yè)圖可改善作業(yè)循環(huán)時(shí)間。工作場所設(shè)計(jì)需提供員工一個(gè)快樂、安全、舒適、及有效率工作環(huán)境。 12:39:3012:39:3012:392/2/2023 12:39:30 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202312:39:30 下午 12:39:30二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:39:30 下午 12:39 下午 12:39:30二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:39:3012:39:3012:39Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:39 下午 二月 2112:39February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:39:3012:39:3012:392/2/2023 12:39:30 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2112:39:3012:39:30February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:39:30 下午 12:39 下午 12:39:30二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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