如何建立精益生產(chǎn)環(huán)境(文件)
【正文】 ng goals and priorities)? 為達(dá)到 最低生產(chǎn)成本 目標(biāo)，每一訂單應(yīng)以 EOQ觀念規(guī)劃之，較 大量訂單應(yīng)先生產(chǎn)之 。? 若以 EOQ方法設(shè)定生產(chǎn)方式而因此改變製造順序，則以不增加製造成本為原則。216。216。216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2112:39:3012:39:30February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 12:39:3012:39:3002 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2112:39:3012:39Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 12:39:3012:39:3002 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202312:39:30 下午 12:39:30二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2112:39:3012:39Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 12:39:3012:39:3002 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2112:39:3012:39:30February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2112:39:3012:39Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。216。See chapter 6.2/2/202326工作研究 使用動(dòng)作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境? 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全216。ECRS (eliminate, bine, change sequence, simplify). See chapter 5.? 改善作業(yè)與工作績效 – 作業(yè)程序圖 (Operations charts)216。前 6個(gè)月Step 1: 尋求組織在造負(fù)責(zé)人 Step 2: 取得精實(shí)生產(chǎn)知識(shí)Step 3: 尋找改變機(jī)會(huì)點(diǎn) Step 4: 列出各產(chǎn)品之價(jià)值優(yōu)勢(shì)Step 5: 選取重要改善活動(dòng) Step 6: 擴(kuò)大改善範(fàn)圍第 2年開始階段Step 1: 確認(rèn)各產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) Step 2: 建立精實(shí)觀念提升功能Step 3: 制定冗員政策 Step 4: 制定成長策略Step 5: 移除改變之障礙 Step 6: 逐漸灌輸完美觀念建立新組織第 4年Step 1: 導(dǎo)入精實(shí)會(huì)計(jì)觀念 Step 2: 獎(jiǎng)勵(lì)績優(yōu)者Step 3: 政策透明化 Step 4:教導(dǎo)員工精實(shí)生產(chǎn)觀念Step 5: 使用適當(dāng)工具 安裝企業(yè)系統(tǒng)第 5年Step 1: 說服供應(yīng)商與顧客加入精實(shí)生產(chǎn) Step 2: 發(fā)展全球策略Step 3: 流程轉(zhuǎn)換 (由下而上，由上而下 )2/2/202325工作研究 使用動(dòng)作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境? 改善製程與循環(huán)時(shí)間 – 流程圖 (Process charts)216。? 為達(dá)到 最低成本 (含製造成本 )目的，應(yīng)先生產(chǎn)批量小之訂單，如此可如期交貨於客戶。? 原料和半成品存貨趨近於零 。? 由一系列 生產(chǎn)排程 規(guī)劃 和 控制物料 的流動(dòng)，其說明各批特定項(xiàng)目應(yīng)何時(shí)流出各生產(chǎn)步驟。216。216。? TQM 原始用以代表企業(yè)改善品質(zhì)之績效。產(chǎn)品變更：
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